一一中國二冶恒大金碧天下項目施工巡禮
位于山西省中北部的太原,古稱晉陽,也稱“龍城”。自古就享有“錦繡太原城”之美譽。隨著改革開放進程的加快,太原經(jīng)濟圈在黃河中游經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為帶動山西周邊地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,設立了太原轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)。12月2日,新上任的省委書記樓陽生到綜改示范區(qū)調(diào)研,發(fā)出了“將轉(zhuǎn)型綜改進行到底”的強烈信號。而中國二冶新型建筑工程技術分公司恒大金碧天下項目就坐落在綜改這片示范區(qū)內(nèi),建設者用智慧和汗水,在這里匠心“智造”龍城品質(zhì)項目,為龍城這座美麗城市再添錦繡。
太原恒大金碧天下項目售樓部
初冬時節(jié),朔風陣陣。地處汾河之畔的太原大運路與二號線交接西南角的恒大金碧天下項目周邊,剛剛襲來一陣寒風。朔風吹過又增添了幾分寒意,記者站在大運路與二號線交接的西南角,遠眺項目那拔地而起的樓群、比肩而立的數(shù)十臺塔吊、空中飄揚的中冶旗幟和四周一塊塊企業(yè)理念的宣傳牌格外引人注目。
一進入施工現(xiàn)場,項目經(jīng)理告訴記者,太原恒大金碧天下項目是太原市重要的民生工程項目,也是中國二冶的重點工程建設項目,我們必須高標準要求、高質(zhì)量運作、高品位“智造”,保質(zhì)保量履約接期交付,展示央企的雄厚實力和良好風采。
管理苛求 保施工安全質(zhì)量
根據(jù)甲方的總體規(guī)劃,項目建設共分兩個階段進行。經(jīng)過全體參戰(zhàn)員工的團結(jié)協(xié)作和攻堅克難,目前,4棟商業(yè)樓、綜合樓作為開盤區(qū)已施工完成移交甲方,中心地下庫主體結(jié)構(gòu)施工完成,售樓部、樣板間、鍋爐房等開盤展示項目已完,目前已投入營業(yè)。
在對項目部經(jīng)理的采訪中,記者了解到,此項工程工期緊、任務重、技術要求嚴、施工難度大,特別是交叉作業(yè)、群塔作業(yè),給項目管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。項目前期受資金、圖紙、材料及環(huán)境等方面因素的影響,致使工程前期一度比較被動,但甲方制定的節(jié)點目標不能變。為了打好這一攻堅戰(zhàn),項目部在人員調(diào)配、思想發(fā)動、技術培訓、材料采購、設備就位、方案編制及質(zhì)量、安全、文明環(huán)保標準化工地建設措施、預算審批等各個方面,都做了大量積極有效的準備,從而為工程施工創(chuàng)造了有利條件。對此項工程中國二冶集團高度重視,責成新型建筑工程技術分公司組成了強有力的項目部,并建立了項目管理責任制,強化對項目部的管控。
在質(zhì)量管理上,針對項目特點和現(xiàn)場各道工序,制定了《施工質(zhì)量管理辦法》等文件,建立了質(zhì)量控制體系,施工過程中實行分片管理、樣板引路對施工實行全員、全方位、全過程的管控,以爭創(chuàng)太原市“迎澤杯”和山西省“汾水杯”為目標,從實行嚴格的“三檢”制度,即施工班組自檢、項目部復檢、分公司質(zhì)量部質(zhì)檢員專檢入手,增強質(zhì)量意識,提高工程質(zhì)量水平。并將質(zhì)量管理責任制度落實到人,采取分段、分地塊負責的措施,制定完善的質(zhì)量管理制度,從工程開工伊始,管理人員緊盯現(xiàn)場,從大臨的搭建到地基開挖,從模板的支設到混凝土的澆筑,根據(jù)反饋結(jié)果合理安排,周密部署,實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控。
在物資管理方面,根據(jù)甲方提供的《供貨商名錄》,優(yōu)化合格供貨商,在條件允許的條件下派駐管理人員到生產(chǎn)廠家監(jiān)督生產(chǎn)過程,從源頭入手,嚴格把控材料進場驗收,同時對所有進場的材料實行嚴格檢查,嚴禁不合格的材料用到施工中。
在成本管理方面,項目部采取一系列有效措施,建立了完善的成本考核機制,根據(jù)不同的管理層次,明確并分解各個層次的管理指標,將各個層次的責、權、利加以量化并與全員收入掛鉤獎懲,實現(xiàn)項目成本管理的全員控制。在分包單位結(jié)算時,以付款方式及比例同總承包合同為分包結(jié)算付款條件,在甲方支付相應款項后再對分包單位結(jié)算付款。與時同時,項目部嚴格規(guī)范工程勞務分包,根據(jù)工程特點和具體情況提出相應要求,盡量避免合同簽訂后施工中因技術方面增加成本費用情況,以實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的最大化。
在安全及現(xiàn)場文明施工標準化管理方面,項目部本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持“管生產(chǎn)必須管安全和“誰主管誰負責”的原則,建立健全各項安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求。特別是在現(xiàn)場文明施工標準化管理方面,項目部建立了“智慧工地”,通過揚塵控制噴淋聯(lián)動系統(tǒng)、安全、警示牌語音提示和人臉識別系統(tǒng)、VR體驗系統(tǒng)、手機OA平臺管理系統(tǒng)和建筑信息模型BIM系統(tǒng)實現(xiàn)了施工區(qū)標準圍檔、裸露黃土覆蓋、施工道路硬化、渣土運輸車輛密封拉運、車輛沖洗清潔和建筑物拆除濕法作業(yè)六個100%,整個施工現(xiàn)場道路通暢、規(guī)范整潔、環(huán)境優(yōu)雅、井然有序,充分展示了施工現(xiàn)場安全文明標準化管理的成果。二冶集團安全質(zhì)量、工程技術、經(jīng)營預算、物質(zhì)采購、項目監(jiān)管聯(lián)合檢查組對項目部的工作給予稱贊,并要求新型建筑工程技術分公司立即舉辦觀摩會,以此項工程為樣板,推動公司現(xiàn)場文明施工標準化建設。
新型建筑分公司經(jīng)理到太原恒大項目調(diào)研
技術創(chuàng)新 樹項目管理樣板
管理學上有一句經(jīng)典名言:沒有不能創(chuàng)新的崗位,不能沒有創(chuàng)新的員工。如果把這句名言用到太原恒大金碧天下項目部工程身上可謂是太恰當不過了。記者在現(xiàn)場采訪中,每到一處都能感受到創(chuàng)新的濃厚的創(chuàng)新氛圍,都能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的點滴痕跡。
為滿足施工需求,項目部改變傳統(tǒng)的木模、鋼模支設、滿堂架施工的方法,采用鋁模支模方案,由專用設備擠壓成不同結(jié)構(gòu)尺寸自由組合的模板,不僅有效地節(jié)省了場地空間,加快了施工進度,提高了工作效率,而且增加了模板的周轉(zhuǎn)次數(shù),降低了施工成本,同時還保證了技術澆筑混凝土的觀感和質(zhì)量,為建筑行業(yè)今后的工程施工提供了寶貴的經(jīng)驗。面對外墻粘貼工期長、高空作業(yè)難度大、后期保溫板易脫落、面層常開裂等施工難題,項目部采用“保模一體化”的施工方案,采用類似普通多層板的方式進行支設、加固,內(nèi)側(cè)澆筑混凝土,并通過連接錨釘,將“保模一體化”與混凝土牢固連接一起形成了完整的保溫體系,這樣,既能做到多層化設計、工業(yè)化生產(chǎn)、定型化安裝,也具有較高的強度和良好的保溫防火性能,確保了工程質(zhì)量和安全,推動了建筑節(jié)能工作的持續(xù)健康發(fā)展。在輕質(zhì)隔墻施工中,工程技術人員采用比重較輕的輕集料為主骨料,從清理作業(yè)面、隔墻板定位、彈線、排板到安裝“U”型抗震卡和GRC輕質(zhì)隔墻板,不僅有效地減輕了建筑物的自重,便于運輸和施工,而且保持了施工現(xiàn)場的文明整潔,降低了建筑成本。為解決施工電梯與主樓之間的安全通道難題,項目部工程技術人員集思廣益,討論研究并組織參觀學習,對施工電梯與主樓之間的安全通道進行優(yōu)化,從而免除了電梯轎廂與結(jié)構(gòu)之間的防護架搭設,節(jié)省了腳手管,減少了安全隱患。
為了加強項目管控,掌握施工過程中混凝土澆筑時間、氣溫、供貨廠家等信息的采集與儲備,項目部通過BIM模型的創(chuàng)建,為圖紙做一次“全身體檢”,提取材料實際用量、價格成本、安全質(zhì)量情況等數(shù)據(jù),反饋到物質(zhì)、預算、安全、質(zhì)量等部門,既有效地解決了實際施工與圖紙勘誤之間的時差問題,又加強了成本控制和預算、安全、質(zhì)量的管理。其實,在此項工程的施工現(xiàn)場,像這樣的技術創(chuàng)新每天都在發(fā)生,小到每一節(jié)鋼材的節(jié)約,大到每一個項目的方案,無不彰顯著這個優(yōu)秀團隊的創(chuàng)新意識和技術突破。他們有一個共同的心愿:提高工效、降低成本,做到又好又快。
墻面沖筋樣板間
匠心品質(zhì) 亮中國二冶名片
一個優(yōu)秀的團隊,其每個成員都必須具有誠實守信、敬業(yè)奉獻、進取創(chuàng)新、追求卓越的條件,大家為了一個共同的目標而團結(jié)協(xié)作努力拼搏。而中國二冶恒大金碧天下項目部,就是這樣一支優(yōu)秀的團隊。“攻堅克難鑄精品,優(yōu)質(zhì)高效贏信譽”成為激勵項目部全體參戰(zhàn)人員團結(jié)協(xié)作,頑強拼搏的強大精神動力。在這個項目部,涌現(xiàn)出了許許多多感人的事跡。采訪項目部的員工時,給記者留下最深印象的就是辛苦和責任四個字。上到項目經(jīng)理、下到管理人員,個個都非常靦腆且不善言辭。問多了,他們只會一個勁地說道,我只會干、不會說。面對項目工期緊、任務重的實際,具有多年豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理陳新文干練沉穩(wěn),運籌帷幄,他對記者說：“干工程來不得半點虛，不張揚，埋頭干，才是一名合格的施工人員必須具備的優(yōu)良品格。”在他的指揮下項目攻克了一道道難關,完成了一項項任務。項目副經(jīng)理趙江總是身先士卒,認真負責,每天晚上工作到很晚才去休息,有時正吃著飯,電話一來,便放下飯碗立刻解決工程上的問題?？偣こ處熞箜椕鲗こ碳夹g一心撲在工作上,嚴格要求現(xiàn)場施工人員按規(guī)范標準進行施工。
由于工程進入關鍵時期,項目部人員來到太原工地,一干就是大半年回不了家,思親人想家鄉(xiāng)更是他們共同的心事。在施工現(xiàn)場,塵土滿面的施工人員給記者留下了深刻的印象。他們白天在各自的工作崗位上,為了工程的圓滿完成而艱苦地拼搏,奉獻著青春,晚上收工一回到駐地,吃了飯后就立刻愉快地投入到學習之中。工作是艱苦的，生活是快樂的，“艱苦且快樂著”正是這個優(yōu)秀團隊的真實的寫照。
工程的施工引起了集團公司的關注和社會各界的充分肯定。公司董事長朱廣俠多次詢問項目施工經(jīng)營情況,副總經(jīng)理李海和新型建筑工程技術分公司領導經(jīng)常到現(xiàn)場檢查指導。恒大集團領導也曾多次到現(xiàn)場視察并在創(chuàng)獎評比觀摩中給予了高度肯定和稱贊,同時,此項目已榮獲“恒大十大優(yōu)良工程”。
“錦繡河山美如畫,龍城建設跨駿馬,我當個二冶員工多榮耀,精益求精鑄精品。天不怕、地不怕,千難萬險都不怕,我為龍城添錦繡,哪里有工地,哪里就是我的家”。中國二冶建設者用智慧和汗水,匠心鑄造龍城綜改區(qū)品質(zhì)項目,成為了中國二冶一張光鮮亮麗的企業(yè)名片。
053-3地塊6號樓、7號樓
