12月18日下午，在公司副總經(jīng)理常志成率領(lǐng)下，項目監(jiān)管部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營預(yù)算部和采購中心組成的聯(lián)合檢查組深入冶金分公司四川廣元建筑項目經(jīng)理部進行綜合大檢查。冶金分公司有關(guān)領(lǐng)導、部室及該項目部全體管理人員陪同檢查。
檢查中，常志成一行首先深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場工程管理、安全文明施工標準化管理、技術(shù)質(zhì)量、施工進度等情況進行了細致查看。隨后，檢查組來到項目部會議室，詳細查閱了項目部各項基礎(chǔ)管理工作資料。公司各部門針對項目基礎(chǔ)資料在檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處進行了業(yè)務(wù)指導，提出了整改意見并下發(fā)了整改通知單。
常志成對項目工作提出具體要求，要加強工程管理，合理設(shè)置項目管理機構(gòu)和人員，提高職能人員履職能力；加強項目過程的檢查和考核，提升項目標準化文明施工水平。常志成指出，提高項目贏利能力是我們的目標和責任，在加強成本控制，提高結(jié)算回款，預(yù)控分包采購成本的同時，要編制切實可行的項目施工方案，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證合同履約。最后，常志成要求項目部對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題和不足，定措施、定人員，限期整改，按要求反饋整改結(jié)果，以施工過程中節(jié)點的管控，實現(xiàn)項目順利履約，為業(yè)主遞交一份滿意的答卷。
檢查指導會上，廣元項目經(jīng)理對該工程的工程概況、施工進度及項目上存在的不足等情況作了簡要匯報。公司各部門對此次檢查結(jié)果進行了總結(jié)。公司項目監(jiān)管部相關(guān)負責人針對年底維穩(wěn)工作、農(nóng)民工工資發(fā)放問題、工程如何履約等問題提出具體要求。
