4月5日上午，房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理沈川、總工龐海清及公司相關(guān)部室負責人在河北省邯鄲市峰峰礦區(qū)召開“大干二季度”勞動競賽推進會，要求邯鄲地區(qū)所有在建項目全面開展施工熱潮，加班加點把疫情期間耽誤的工期搶回來。
會上，工程管理部部長杜滿針對實名制管理問題，要求各項目部嚴格落實集團公司互聯(lián)網(wǎng)管理大數(shù)據(jù)，加強施工現(xiàn)場實名制管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化、統(tǒng)一化。制定周密的進度計劃，嚴格落實工程履約情況。同時對新開工項目分包準入嚴格把控。
安全環(huán)保部部長提出在大干期間，首先保障安全工作做到位，時刻重視安全，強調(diào)安全。在施工大干期間疫情防控工作絲毫不能松懈，做好進場施工人員體檢與保險的各項工作，加強夜間施工巡查力度。
技術(shù)質(zhì)量部部長指出施工方案要與現(xiàn)場同步進行，加強項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)將工作。
公司總工程師要求各項幕布要嚴格落實集團公司大干二季度的指導思想，項目部要跟上集團公司快速發(fā)展的步伐，保證人、材、物充足，全面開展施工熱潮。開展二季度大干競賽活動，制定施工節(jié)點計劃與控制措施，工期目標分解，保證工程履約情況，嚴格按照集團公司標準化手冊把控現(xiàn)場施工，實現(xiàn)觀摩常態(tài)化。
最后，副總經(jīng)理表示各在建項目在大干階段首先保證材料準備充足，人員到位，以及在趕搶施工進度階段，對現(xiàn)場文明施工嚴格管理，以及對邯鄲所有項目存在的問題進行了一一解答。他指出，在“大干二季度、實現(xiàn)‘雙過半’”勞動競賽過程中，各在建項目部要做到眼中有目標、心中有使命、腦中有思路、行動有實效、工作有合力，就一定能夠克服重重困難，奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的雙勝利，給集團公司以及當?shù)卣f交一份滿意的答卷。
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