春潮澎湃再揚帆，鼓足干勁勇出擊。4月2日晚7時至9時，華東分公司召開“大干二季度”實現(xiàn)“雙過半”任務目標暨勞動競賽啟動（視頻）會。分公司總經(jīng)理張文濤作啟動會講話，分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門全體人員在南京主會場參會；各項目部全體管理人員在分會場通過視頻參會。
啟動會上，分公司工程管理部負責人首先宣讀《大干二季度勞動競賽指標安排》；分公司黨總支副書記、副總經(jīng)理李杰宣讀《大干二季度勞動競賽實施細則》。
張文濤在講話中首先闡述了大干二季度，確保實現(xiàn)“雙過半”目標的緊迫性和重要性。他在深刻分析了目前分公司“雙過半”面臨的指標缺口和面臨的嚴峻形勢后講到，二季度對于分公司實現(xiàn)時間任務“雙過半”目標；對于全年指標的順利實現(xiàn)；對于分公司在集團的整體排名和爭先進位十分重要。分公司領(lǐng)導和全體干部職工要充分認識大干二季度的重要性和緊迫性，按照集團和分公司的總體部署和要求，全力以赴投入到經(jīng)營管理和項目建設中。要堅定信心，“瞄準”目標，決戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)“彎道跨越”。大干二季度的關(guān)鍵是要和指標“較勁”。任務十分繁重，壓力非常之大，需要我們付出超常規(guī)的努力，需要分公司領(lǐng)導干部帶頭闖市場拼訂單，咬住目標，咬緊牙關(guān)，突破市場重圍，加大信息跟蹤，贏得更多的優(yōu)質(zhì)市場訂單，堅決完成上半年市場營銷目標。高效履約對于我們下一步市場的拓展十分重要，各分管領(lǐng)導和項目經(jīng)理要站在分公司生存發(fā)展戰(zhàn)略高度，統(tǒng)籌組織調(diào)配好人、財、物，層層壓實責任，做到責任明確，獎罰分明。分公司所有在建項目要肩負起為中國二冶發(fā)展的榮譽感，積極投身到競賽中，爭先進位，勇于比拼，勇奪榮譽，勇闖佳績。各項目部要按照競賽要求，責任到人，任務到人，倒排工期，優(yōu)化方案，多開作業(yè)面，合理安排工序，科學施策，將延誤的工期“搶”回來。同時，要千方百計調(diào)動勞務作業(yè)隊伍的積極性，以日保周、以周保旬、以旬促月，保證目標的完成。在組織大干快上的同時，還要高度重視安全和質(zhì)量管理，嚴格落實疫情防控萬無一失的措施，在確保人員安全健康的前提下，大干之時更要做好安全防范。分公司各項目部要堅持效益導向，把效益提升作為工作重點，分公司領(lǐng)導要按照管理職責分工，管好本系統(tǒng)和管理片內(nèi)工作，要深入到項目，幫助項目解決難題，保證項目高效履約。要做好已完工程結(jié)算，牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，加快項目資金回籠，保證分公司資金流“血脈暢通”正常運轉(zhuǎn)。
他講到，大干二季度，要敢為人先，“干”字當頭，凝心聚力決勝“雙過半”。為確保時間任務“雙過半”目標的實現(xiàn)，有效推動勞動競賽活動的深入開展，在集團勞動競賽中捧杯奪桂，分公司也相應成立了勞動競賽活動領(lǐng)導小組，并制定了競賽指標安排和實施細則，各項目部也要制定相應的競賽實施辦法，做到有目標、有考核、有獎罰、有成效。機關(guān)各部門要深入踐行“機關(guān)圍繞項目轉(zhuǎn)”理念，弘揚一往無前的奮斗精神，扎實轉(zhuǎn)變作風，主動深入到一線深入到項目，為基層做好服務工作，以激情工作推動分公司管理再上水平，項目管控再提升。
他最后講到，“滄海橫流，方顯英雄本色。”分公司上下要立即行動起來，以只爭朝夕時不我待的緊迫感，以不甘落后爭先進位的使命感，工作賽場來比拼，項目履約見真功，在疫情大考中，展現(xiàn)華東人的力量和擔當，書寫無愧于中國二冶歷史發(fā)展的榮光！會上，分公司還在九香美城項目部現(xiàn)場進行了黨員突擊隊授旗儀式。
策馬爭春譜華章。在中國二冶發(fā)出大干二季度沖鋒號角后，分公司立即行動，投入到如火如荼的勞動競賽中。分公司成立大干二季度勞動競賽領(lǐng)導小組以及資源保障責任小組，確定分工落實責任，共落實確定具備競賽條件的工程項目11個。同時，對勞動競賽各項任務指標分解落實，并制定了具體考核內(nèi)容，落實月度考核制度、季度獎懲制度。目前，分公司在江蘇、在安徽、在浙江、在山東的各項目部紛紛召開動員會，立誓言，定措施，履約勇當先，分公司干部職工正鼓足干勁，煥發(fā)大干快上的戰(zhàn)斗激情，向完成“雙過半”目標，助力集團“4+1”目標的圓滿實現(xiàn)奮力沖刺！
