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　　2月22日，中國二冶召開春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)目標(biāo)，全面安排部署節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全管理工作。公司黨委書記、董事長徐永鋒參加會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺主持會議。

　　徐永鋒圍繞做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管理工作，提出四點要求：一是深刻認(rèn)識完成全年經(jīng)營目標(biāo)的艱巨性和挑戰(zhàn)性，切實增強緊迫感、危機感和責(zé)任感。要快速收心歸位，及早謀劃部署各系統(tǒng)重點工作，力爭實現(xiàn)一季度開門紅，以月保季、以季保年，為公司穩(wěn)營收、保指標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。二是深刻認(rèn)識安全工作的極端重要性，全面加強復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管理工作。抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全工作是頭等大事，各二級公司主要負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理要在復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間充分發(fā)揮把方向、抓全局、壓責(zé)任的關(guān)鍵作用，親自安排部署、親自檢查落實，逐級壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，重點解決好制約安全發(fā)展的根本問題。三是進(jìn)一步強化項目履約意識和工期成本意識，迅速掀起大干熱潮。項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)要按計劃合理配置資源，保證各類施工生產(chǎn)要素配備到位。要全面強化工期風(fēng)險分級管控，項目履約獎罰機制等工作任務(wù)，有效提升項目管理能力。四是兩級機關(guān)要抓好年度工作會精神的落實落地，細(xì)化分解各項任務(wù)指標(biāo)，持續(xù)強化“引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督”職能，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，想基層所想、憂基層所憂、急基層所急，圍繞全年工作任務(wù)目標(biāo)，抓重點、抓要害，抓關(guān)鍵，強化業(yè)務(wù)協(xié)同、指導(dǎo)服務(wù)和考核監(jiān)督，以有力有效監(jiān)督促進(jìn)公司各項決策部署落實落地。

　　會上，項管部和安全部圍繞加快推進(jìn)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副三總師、安全總監(jiān)、董事會秘書；總部機關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人，項管部、安全部主管級以上人員；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，安全總監(jiān)、各部室負(fù)責(zé)人，項管部、安全部全體人員；各項目經(jīng)理部班子通過現(xiàn)場及視頻方式參會。