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　　一一中國二冶集團(tuán)新班子全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升 加快企業(yè)創(chuàng)新拓展工作綜述

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間。從7月10日中國二冶新班子組建至今已一月有余。一段月以來，徐永鋒董事長風(fēng)塵仆仆，長途跋涉，先后到公司各區(qū)域分公司和總部機(jī)關(guān)部室開展了調(diào)研工作，參加了中冶集團(tuán)年中工作會議和部分管理系統(tǒng)專題會，出外參加了一些項目營銷洽談。通過一系列的調(diào)研、會議和活動的開展和參與，徐永鋒進(jìn)一步加深了對公司歷史沿革、目前現(xiàn)狀的了解，厘清了公司在整體發(fā)展中存在的諸多深層次的問題，構(gòu)思了公司當(dāng)前以及今后努力的方向。因此，他在公司2020年中工作會議所作的《繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，夯實根基，創(chuàng)新前行》的重要講話，對公司提出了令人深思的重大課題。

　　一、正視企業(yè)目前的問題，增強(qiáng)質(zhì)效管控的緊迫感

　　中國二冶是國家為建設(shè)包鋼而組建的大型建筑施工企業(yè)，在60多年的改革、發(fā)展中，伴隨著中國特色社會主義建設(shè)走過了計劃經(jīng)濟(jì)的整個歷史時期、經(jīng)歷了改革開放的歷史時期和市場經(jīng)濟(jì)及轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)濟(jì)變革時期，為國家和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。然而，在進(jìn)入包鋼的14年間，使中國二冶遠(yuǎn)離了中央建筑企業(yè)的管理體系，錯過了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅猛期，失去了自我開發(fā)市場的大好機(jī)遇，加上公司所處地理位置等因素，使公司在很大程度上受到了制約。進(jìn)入中冶集團(tuán)后，由于歷史原因，企業(yè)包袱重、底子薄、市場競爭力差，甚至在很長一個時期財務(wù)上捉襟見肘，經(jīng)過幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的勵精圖治和艱苦努力，將一個困難落后、競爭力差的中國二冶，變?yōu)榱艘粋€競爭力日漸加強(qiáng)，逐步走上了轉(zhuǎn)型提升、向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的穩(wěn)健之路。但是，縱向來看，中國二冶是發(fā)展了，而且發(fā)展的速度加快了；橫向來看，中國二冶與中央建筑先進(jìn)企業(yè)、中冶內(nèi)部先進(jìn)企業(yè)仍有差距，而且差距還非常大。正如徐永鋒所講；“中國二冶已經(jīng)從原來的市場困境中走出來了，站起來了，但經(jīng)營質(zhì)量還未突破，還沒有站穩(wěn)。能不能站得穩(wěn)，能不能強(qiáng)起來，富起來，還需要我們‘刀刃向內(nèi)’正視問題的態(tài)度和繼續(xù)拼搏的精神，共同推動中國二冶行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。

　　企業(yè)發(fā)展是沒有終點的一條持續(xù)性長跑，是講求科學(xué)的合理、勻速的增長，跑慢了不行，那就會被別人越拉越遠(yuǎn)；跑快了也不行，不顧身體一味地拼命去跑，輕者體力跟不上，重則傷筋痛骨。這就要求我們正確認(rèn)識自身，科學(xué)評估實力，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展也是如此，不能一味地盲目追求快速趕超高速發(fā)展，必須認(rèn)清所處的外部環(huán)境和市場形勢，認(rèn)識到自身短板所在，才會在未來的征途中找準(zhǔn)癥結(jié)，補(bǔ)齊短板，才能在長期的運轉(zhuǎn)中持續(xù)發(fā)展得更遠(yuǎn)更好。

　　不可否認(rèn)，近幾年來中國二冶市場營銷取得了重大突破，今年上半年已突破400億，而且指標(biāo)位列中冶集團(tuán)施工分子公司前5名。成績固然可喜，但我們應(yīng)有清醒的認(rèn)識，不能只顧營銷“撈到兜里來”，而是要向高質(zhì)量營銷發(fā)展。一要在跟蹤項目時必須研判風(fēng)險，千萬不能做超越自身實力的項目；二要根據(jù)中冶集團(tuán)“到有草的地方去放羊，到有魚的地方去撒網(wǎng)”的思路，持續(xù)開拓項目質(zhì)量高，有發(fā)展前景的重點區(qū)域市場；三要強(qiáng)化營銷管理團(tuán)隊，建立起中國二冶商務(wù)管理團(tuán)隊和價控中心；四要逐步建立項目異地營銷統(tǒng)籌為協(xié)調(diào)和利益分配機(jī)制、市場營銷人員市場化分配機(jī)制、營銷專業(yè)團(tuán)隊評價體系和營銷質(zhì)量評價機(jī)制，堅定不移的走高質(zhì)量營銷之路。

　　徐永鋒提出項目管控是衡量一個企業(yè)能否高質(zhì)量發(fā)展的一個重要指標(biāo)，必須有策劃方案、有監(jiān)督措施。有些項目在資金尚未落實就先行開工，有的項目連重新選址還未落實，更有甚者，有的項目不做研判分析就簽訂合同，這就為項目履約帶來了巨大的風(fēng)險隱患。這就需要公司必須建立健全風(fēng)險常態(tài)化管控機(jī)制，在項目落地前一定要嚴(yán)密評審研判，把好入口關(guān)。同時，要有契約精神，嚴(yán)格按合同約定條款實施，不能有半點含糊。

　　徐永鋒指出要牢固樹立“項目是造血機(jī)器”的思想，主動轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方法，做好營銷和管理的有機(jī)統(tǒng)一和相互促進(jìn)，保證項目運營質(zhì)量的有效提升。項目管理要做到實事求是，求實求穩(wěn)。要用辯證的思維面對老問題，用創(chuàng)新的思維面對新問題。二級公司要管理前移，把管理重心放到項目上，做到“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一。二級公司一把手要對各單位在建項目運營情況進(jìn)行全面掌握，分析、預(yù)判可能面臨的風(fēng)險，做到了如指掌、心中有數(shù)。公司各部門要通過二級公司對項目部進(jìn)行逐級管理、指導(dǎo)服務(wù)，幫助項目部提高分析問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮管理體系作用；項目部要結(jié)合自身實際善于對標(biāo)分析、查擺問題、縮短差距，提高“造血功能”，提高資金運作能力，增強(qiáng)風(fēng)險防控能力，促進(jìn)項目“茁壯成長”。公司各部門、二級公司以及項目部要真正沉下心來，踏踏實實抓好項目管理，夯實企業(yè)發(fā)展根基。

　　二、繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，突出創(chuàng)新提升責(zé)任感

　　徐永鋒在就任時講了三個關(guān)鍵詞；"繼承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新”。這既是他自己的真實想法，也完全符合當(dāng)前中國二冶當(dāng)前的實際。不可否認(rèn)，二冶近幾年取得的成績和發(fā)生的變化是有目共睹的。作為新到任的領(lǐng)路人，如何緊緊圍繞"站穩(wěn)中冶集團(tuán)施工子企業(yè)第二梯隊"目標(biāo)，依靠全體二冶員工，團(tuán)結(jié)奮斗，管理創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)不畏艱難、勇攀高峰的工作精神，盡快了解二冶、融入二冶，將二冶良好的發(fā)展態(tài)勢保持下去，成為空前的挑戰(zhàn)和巨大的壓力，這就要求公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提升高質(zhì)量發(fā)展提供堅實可靠的動力。在徐永鋒董事長這六個字的心聲中，繼承是前提，發(fā)揚(yáng)是動力，而創(chuàng)新是核心，只有繼承厚重的歷史，才能創(chuàng)新發(fā)展，開創(chuàng)中國二冶輝煌美好的未來。

　　三、打造企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊，堅定行穩(wěn)致遠(yuǎn)的使命感

　　一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，其每個成員必須具有誠實守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取創(chuàng)新、追求卓越的條件，大家為了一個共同的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)協(xié)作努力拼搏。

　　徐永鋒提出我們要培養(yǎng)的中國二冶職工隊伍就是這樣的隊伍。在干部隊伍建設(shè)上，我們需要進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，2020年通過校招我們補(bǔ)充900余名大學(xué)生，為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，同時通過社招，廣納社會賢才，引進(jìn)和組合社會人力資源，并通過選拔競聘、優(yōu)勝劣汰，逐步建立“三年一任期”的干部聘用制度，使人才總量與公司發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，人才結(jié)構(gòu)與公司高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)，人才素質(zhì)與公司發(fā)展速度相適應(yīng)。同時，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要建立起技術(shù)團(tuán)隊、項目團(tuán)隊、專業(yè)團(tuán)隊，強(qiáng)化人才隊伍的體系培養(yǎng)，分級培養(yǎng)，為企業(yè)積蓄源源不斷的發(fā)展能量。

　　初心如磐，使命在肩。“初心”體現(xiàn)本質(zhì)屬性、價值追求；而“使命”體現(xiàn)歷史擔(dān)當(dāng)、奮斗目標(biāo)。徐永鋒指出中國二冶目前可以說已經(jīng)從困境中走出來了，站起來了，但離強(qiáng)起來、富起來尚有距離，要想達(dá)到做強(qiáng)做大做優(yōu)的目標(biāo)仍有很長的路。我們必須按照中央和上級黨委的要求，認(rèn)真貫徹落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，在廣大干部職工中樹立正確的風(fēng)向標(biāo)。全體二冶人要有清醒的認(rèn)識，要勇于擔(dān)當(dāng)起歷史賦予我們的神圣使命，高質(zhì)量地完成每一天的工作，早日實現(xiàn)二冶"企業(yè)受人尊敬，員工幸福和諧"的美好愿景。

　　初心易得，始終難守；使命易曉，致遠(yuǎn)惟艱。

　　面對新的挑戰(zhàn)，新的目標(biāo)要有新的思路。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在調(diào)研中深入了解，繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，夯實根基，創(chuàng)新前行，與班子成員一道帶領(lǐng)全體二冶人繼往開來，接續(xù)奮斗，提升質(zhì)效，穩(wěn)健發(fā)展，向著中國二冶新一輪高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)全力邁進(jìn)。