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　　8月15日下午，中國(guó)二冶召開(kāi)2020年1至7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析（視頻）會(huì)，全面梳理1至7月份經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、保障穩(wěn)健發(fā)展進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署。

　　公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒在講話中首先闡述了召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的重要性，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的目的是盈利，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要牢固樹(shù)立“項(xiàng)目是造血機(jī)器”的思想，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方法，做好營(yíng)銷(xiāo)和管理的有機(jī)統(tǒng)一和相互促進(jìn)，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的有效提升。徐永鋒從三個(gè)方面對(duì)做好項(xiàng)目管理提出要求。第一，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)事求是。項(xiàng)目經(jīng)理部管理項(xiàng)目要做到實(shí)事求是，求實(shí)求穩(wěn)。要用辯證的思維面對(duì)老問(wèn)題，用創(chuàng)新的思維面對(duì)新問(wèn)題。二級(jí)公司一把手要對(duì)各單位在建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面掌握，分析、預(yù)判可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，做到了如指掌、心中有數(shù)。第二，對(duì)標(biāo)找差，增強(qiáng)管控。公司各部門(mén)要通過(guò)二級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行逐級(jí)管理、指導(dǎo)服務(wù)，幫助項(xiàng)目部提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，充分發(fā)揮管理體系作用；項(xiàng)目部要結(jié)合自身實(shí)際善于對(duì)標(biāo)分析、查擺問(wèn)題、縮短差距，提高“造血功能”，提高資金運(yùn)作能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)項(xiàng)目“茁壯成長(zhǎng)”。第三，沉下心來(lái)，抓好管理。公司各部門(mén)、二級(jí)公司以及項(xiàng)目部要真正沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)抓好項(xiàng)目管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，公司運(yùn)行就猶如個(gè)人成長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)是“糧食”，是維持生存的基礎(chǔ)；營(yíng)收是“體質(zhì)”，象征身體是否強(qiáng)壯；利潤(rùn)是“健康”，是衡量身體正常與否的重要指標(biāo)，資金是“血液”，保障身體各項(xiàng)機(jī)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要處理好四大指標(biāo)平衡關(guān)系，把握好指標(biāo)之間的平衡度，保障公司健康可持續(xù)發(fā)展。全體員工要干老實(shí)事、做老實(shí)人，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心，用智慧和力量、用信心和勇氣，轉(zhuǎn)變思想，擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)中國(guó)二冶行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高文華對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，要求各二級(jí)公司及項(xiàng)目部一是要加強(qiáng)策劃，抓好管控實(shí)施。二級(jí)公司一把手要高度重視項(xiàng)目發(fā)展的每個(gè)階段，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，將工作重心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目策劃上來(lái)，做好目標(biāo)策劃管理，有的放矢地進(jìn)行管控實(shí)施，真正達(dá)到策劃的目的和效果。二是嚴(yán)控壓降兩金。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控，加強(qiáng)預(yù)警和監(jiān)督，特別是在建項(xiàng)目的預(yù)期債權(quán)控制上，要有前瞻性和預(yù)判性。三是加強(qiáng)資金統(tǒng)籌，控制內(nèi)債增長(zhǎng)。二級(jí)公司要提高資金策劃能力，加強(qiáng)支付方式籌劃，加大招商引資力度，優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

　　公司副總經(jīng)理常志成結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，要求各二級(jí)公司和項(xiàng)目部要注重增加項(xiàng)目收益、收支對(duì)比、資金利潤(rùn)的分析，特別是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、措施和效果的考核，各分公司要關(guān)注固定費(fèi)用、資金平衡，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理，加強(qiáng)資金和資產(chǎn)變化情況管理。對(duì)于抓好經(jīng)營(yíng)管理，常志成從加強(qiáng)商務(wù)基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目責(zé)任管理、對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算管控、加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、強(qiáng)化竣工結(jié)算管理、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理控制、保持項(xiàng)目收益持續(xù)提升、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力等方面提出具體要求。

　　公司總會(huì)計(jì)師范大鵬對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管控、抓好清欠工作以及夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作提出明確要求，并強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作要結(jié)合公司“效益提升年”活動(dòng)做到“一分部署、九分落實(shí)”，用扎扎實(shí)實(shí)的工作和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展。

　　會(huì)上，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、商務(wù)管理部、路橋分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司、蘭州新區(qū)中川園區(qū)方家坡（二期）安置項(xiàng)目部、貴州黔東南州縣縣通天然氣項(xiàng)目部分別做經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、副三總師，總部機(jī)關(guān)中層副職以上人員，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、商務(wù)管理部、采購(gòu)管理中心副職以上人員；各專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、商務(wù)副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部、商務(wù)管理部、物資部負(fù)責(zé)人，各區(qū)域公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員；各分公司（區(qū)域分公司）、項(xiàng)目部班子成員以及其他相關(guān)人員分別在主分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。