7月27日下午，公司在總部召開2020年上半年工程管理工作（視頻）會議。公司黨委書記、董事長徐永鋒在會上作了重要講話，總經(jīng)理、黨委副書記高文華提出要求，副總經(jīng)理劉寶世主持會議。
徐永鋒在講話中回顧了公司上半年取得的各項成績，指出了公司目前存在的不足，對進一步做好工程管理工作作出指示。同時，針對經(jīng)營管理環(huán)境和現(xiàn)狀，對公司未來發(fā)展提出幾點具體要求： 一是完善好責任落實，落實好責任管理，工程管理是重中之重，要對經(jīng)營結果負責。二是要有契約精神，尊重業(yè)主訴求，確保履約，達到管控目的。三是要規(guī)避風險，樹立風險意識，建立健全風險防控機制，做好應急預案。四是要拓寬渠道，自力更生，分公司要利用自身優(yōu)勢，擴大資金來源，與當?shù)卣⒘己寐?lián)系，尋求政府支持。同時，項目中要注重資金策劃工作，樹立占用資金就是成本的理念。五是項目部要做好與甲方的溝通，采取有效手段，合理有效要求甲方履約。六是要學習經(jīng)驗總結教訓，兩級機關要發(fā)揮對項目部的監(jiān)督作用，完善項目管理人員的配備，重視優(yōu)質管理人才培養(yǎng)。七是要優(yōu)化資金使用結構，做到誠實守信，實事求是。根據(jù)實際情況具體問題具體分析，進一步強化項目管理。八是安全生產(chǎn)是重中之重，我們要兩手抓，兩手硬，才能做到健康優(yōu)質高效發(fā)展。
高文華根據(jù)公司上半年工程管理主要工作內(nèi)容，對公司下半年主要工作提出要求，一是要加強分包隊伍引進管控，從履約能力、管理評價等多方面綜合考量，要有分包合同、施工方案、安全交底，入場前要加強安全教育，涉及諸多環(huán)節(jié)，要做到環(huán)環(huán)相扣。二是要發(fā)揮主體公司的作用，堅持問題導向，同時要落實公司各項會議精神，制定詳實工程方案，內(nèi)部做到精準管理，外部不斷完善市場布局。三是要明確處罰清單，要落實到單位、人員、事件、金額等具體情況，同時要進行網(wǎng)上公示，通過獎懲制度進一步加強工程管理的嚴謹性。四是新中標的重大工程項目進度要事先策劃，及時啟動，及時跟進，要落實到具體業(yè)務上。
劉寶世在會議上提出要求，一是繼續(xù)加強項目策劃的編制、運用及結果考核。二是聚焦夯實工程系統(tǒng)建設。三是建立項目后評價體系。四是重點關注“小、遠、散”項目。五是加強觀摩后的總結推廣。六是強化工程系統(tǒng)例會制度、領導干部帶班檢查制度。七是繼續(xù)加強標準化管理。八是建立健全合作項目的管控體系。九是加強人才培訓。十是不斷夯實項目標準化、智慧工地和綠色工地建設。十一是加強落實實名制管理與考核。十二是全面推進優(yōu)質分包、機械資源儲備及“招商引資”工作。十三是部門聯(lián)動，形成工作合力。
公司工程管理部匯報優(yōu)秀分包商引進情況，以及上半年項目管理工作總結和下半年及三季度工作安排情況。
公司領導，副三總師、總經(jīng)理助理，總部機關各部門負責人，工程管理部全體人員，各專業(yè)分公司領導班子成員（含助理、副三總師），工程管理部全體人員，在包區(qū)域分公司總經(jīng)理、書記在主會場參會；各實體區(qū)域分公司班子成員以及各部室負責人，各項目部班子成員、各部室負責人及相關管理人員在分會場開會。
