7月28日，中國二冶黨委書記、董事長徐永鋒分別到路橋分公司、新型建筑分公司、礦山與管道分公司調(diào)研。
在路橋分公司調(diào)研時，分公司總經(jīng)理郝海飛從發(fā)展歷史、組織機構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)及干部隊伍建設(shè)情況、上半年主要指標完成情況、在建項目履約情況、市場布局以及目前跟蹤的重點項目、下半年重點工作部署、存在問題和需要解決的問題等方面進行了詳細匯報。
徐永鋒指出，路橋分公司發(fā)展勢頭較好、班子新老搭配合理，管理團隊精神振奮，下一步要著重做好以下幾方面工作：首先，路橋分公司作為公司8個專業(yè)單位之一，代表了公司發(fā)展的內(nèi)涵，一定要扛起二冶路橋的旗幟，做精“路橋”主業(yè)，保持品牌生命力；其次，要發(fā)揮專業(yè)公司的管理優(yōu)勢、強化專業(yè)協(xié)調(diào)、找準發(fā)展方向、提升系統(tǒng)管理、完善管理架構(gòu)、做好項目策劃；第三，延續(xù)路橋分公司對項目進行“幫、管、扶”的管理方式，繼續(xù)深入施工一線做實深度管理，認真幫扶在建項目梳理管理體系、指標成本等，夯實項目管理，培養(yǎng)好真正履約的項目管理團隊；第四，領(lǐng)導班子要扛起責任、實干擔當，做好經(jīng)營、強化執(zhí)行力，帶領(lǐng)全體管理人員做強路橋主業(yè)。
徐永鋒強調(diào)，公司將極力支持路橋分公司發(fā)展，希望路橋分公司廣大干部職工擔當作為，堅定信心，做精主業(yè)，夯實項目管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
在新型建筑分公司調(diào)研會上，分公司總經(jīng)理王宏斌就經(jīng)營指標完成情況、各項目履約情況、市場營銷工作、干部隊伍建設(shè)、下半年預算指標計劃及下半年重點工作等六個方面進行了工作匯報。
徐永鋒圍繞分公司市場發(fā)展形勢、項目管控、管理機制等內(nèi)容與分公司領(lǐng)導班子成員及各部室負責人進行了深入交流。徐永鋒對新型建筑分公司近年來發(fā)展成績給予肯定，鼓勵分公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)做大做強的發(fā)展目標。徐永鋒指出，分公司要加強項目管控能力，打造“樣板工程”、“精品工程”，提升項目經(jīng)營履約質(zhì)量；各部門要加強與項目的交流溝通，充分了解基層實質(zhì)訴求和建議；在補齊短板上，要特別在項目經(jīng)營歷史遺留問題等細微之處加大力度，共同化解實際問題，確保項目團隊做好內(nèi)部控制、資源配置，從而降成本、出成果、出人才、出精品、提效益；要加大市場開發(fā)力度，在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，通過精細化管理樹立企業(yè)形象，力爭做到滾動發(fā)展，助力公司做精做大做強區(qū)域市場。
公司總會計師范大鵬圍繞清收清欠、資金管理等內(nèi)容對分公司進行了調(diào)研。他指出，在確保項目履約的基礎(chǔ)上，要加大結(jié)算及工程款回收力度，加強“兩金”清欠，加快項目的資金回收；要加強財務(wù)核算基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)制度，要對各項目核算工作進行全方位管控，夯實項目成本；通過經(jīng)營激勵機制，激發(fā)項目團隊動力，讓每個項目在“回歸經(jīng)營本質(zhì)”上形成共識，打造出更加強大、更加強勁的企業(yè)核心競爭力。
在礦山及管道分公司調(diào)研會上，分公司總經(jīng)理李鳳春從上半年經(jīng)營指標情況、在建工程履約情況、重點區(qū)域市場及跟蹤重點項目情況、人力資源結(jié)構(gòu)及干部隊伍建設(shè)情況、下半年預算指標工作思路及重點工作安排、需公司解決的穩(wěn)定及建議等六個方面進行了詳細匯報。
徐永鋒在聽取匯報后指出，礦山及管道分公司作為專業(yè)版塊分公司具有中國二冶傳統(tǒng)的根基文化，想要發(fā)展壯大必須聚焦管道核心主業(yè)，重振發(fā)展勢頭，正視困難，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。
徐永鋒強調(diào)，分公司要樹立新的發(fā)展思路，要清晰的認識到自身的定位及發(fā)展方向，抓住目前市場營銷、項目管理及安全防控工作推進的困難點，逐步將困難簡單化，轉(zhuǎn)變市場營銷策略及思路，樹立起正確的發(fā)展方向，增加項目落地概率，通過項目落地帶動公司發(fā)展；分公司目前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，領(lǐng)導班子要承擔起更大的責任并付出更多的努力，切實起到先鋒模范作用，以提振公司士氣；要注重項目的風險規(guī)避及安全管控工作，要保持清醒的頭腦，分公司內(nèi)部要形成完善的安全管控體系，以安全總監(jiān)帶頭，將安全工作做實坐穩(wěn)；要加強項目團隊的管理能力，完善項目部的管理模式，以增強項目的精細化經(jīng)營管理；要深挖公司潛力，降本增效，確保項目贏利，以積極的態(tài)度，應(yīng)對面臨的困難處境。
公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華，總會計師范大鵬，辦公室主任韓國強等分別參加上述調(diào)研會。
