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　　7月22日下午，中國(guó)二冶召開(kāi)2020 年三季度安委會(huì)擴(kuò)大（視頻）會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒主持會(huì)議，對(duì)近期安全生產(chǎn)管理工作做出部署。

　　針對(duì)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，徐永鋒董事長(zhǎng)提出四點(diǎn)要求。第一，真正提高政治站位，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。習(xí)近平在十九大報(bào)告中指出，要堅(jiān)決打好打贏防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，樹(shù)立安全防范意識(shí)，弘揚(yáng)生命安全第一的底線思維，中國(guó)五礦、中國(guó)中冶深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記一系列重要指示批示，出臺(tái)了一系列相應(yīng)的政策措施和要求，我們作為央企，一定要提高政治站位，明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要把人民群眾的生命安全放在首位。第二，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，提高安全管理水平。各分公司負(fù)責(zé)人要作為第一責(zé)任主體，敬畏生命，強(qiáng)化技術(shù)管理和安全管理，做好監(jiān)督管理工作，做好強(qiáng)化教育工作，進(jìn)一步提高一線施工人員安全責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性。第三，加強(qiáng)日常培訓(xùn)和處罰制度。關(guān)鍵是要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，要學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法，落實(shí)安全責(zé)任，加大處罰力度，深入開(kāi)展隱患排查，杜絕事故發(fā)生。第四，建立健全應(yīng)急預(yù)案，保證演練有效。加強(qiáng)系統(tǒng)管理，安全生產(chǎn)重于泰山，必須警鐘長(zhǎng)鳴。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高文華在講話中提出三點(diǎn)要求。一是要建設(shè)項(xiàng)目安全管理體系，多渠道培訓(xùn)、取證，社會(huì)化招聘從事安全管理人員充實(shí)管理隊(duì)伍。二是各分公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)要履職盡責(zé)，深入基層項(xiàng)目開(kāi)展工作，真正將公司制度落到實(shí)處。三是安全責(zé)任落實(shí)到位，考核落到實(shí)處。各單位要按照制度落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。四是各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)進(jìn)度、效果、結(jié)果的督查力度。五是項(xiàng)目部、安全管理人員要認(rèn)真辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，通過(guò)多種方式實(shí)施有效監(jiān)管。六是要從危大工程方案抓起，強(qiáng)化搭設(shè)過(guò)程管控，做好檢查驗(yàn)收。七是進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，采取有力措施，做好過(guò)程管理工作。八是加大安全投入，要把現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)置作為投入重點(diǎn)，把有限資金用到現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施上。九是強(qiáng)化應(yīng)急管理，熟知應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容，加強(qiáng)應(yīng)急值守。

　　公司副總經(jīng)理劉寶世以“強(qiáng)化項(xiàng)目安全管控，落實(shí)各級(jí)安全監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定”為主題，對(duì)上半年安全工作了簡(jiǎn)要回顧，分析了存在問(wèn)題，同時(shí)對(duì)下半年安全環(huán)保重點(diǎn)工作提出要求。一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面發(fā)揮各層級(jí)管理人員作用；二要從“頭”抓起，帶著感情抓安全；三要加強(qiáng)安全環(huán)保管理體系建設(shè)，強(qiáng)化人員配置管理；四要做好重大危險(xiǎn)源管控；五要狠抓項(xiàng)目入場(chǎng)人員安全教育、交底工作；六要認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查治理；七要加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理；八要推進(jìn)智慧工地建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制；九要增強(qiáng)簽訂補(bǔ)充合同協(xié)議；十要采取多種方式開(kāi)展安全培訓(xùn)；十一是各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)要親自督導(dǎo)，限時(shí)完成整改問(wèn)題。

　　安全環(huán)保部通報(bào)了公司安全環(huán)保綜合檢查存在的問(wèn)題及處罰獎(jiǎng)勵(lì)事宜并對(duì)事故通報(bào)及原因分析。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、總經(jīng)理助理，總部機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，安全環(huán)保部、工程管理部全體人員；在包各分公司總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理、書(shū)記在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各分公司、在建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。