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　　7月22日，中國二冶黨委書記、董事長徐永鋒先后到市政分公司、城建分公司調(diào)研。

　　在市政分公司調(diào)研時(shí)，市政分公司總經(jīng)理李海龍分別從上半年主要指標(biāo)完成情況、在建項(xiàng)目履約情況、市場布局以及目前跟蹤的重點(diǎn)項(xiàng)目、人力資源配置狀況、干部隊(duì)伍建設(shè)情況以及存在的問題和下半年的重點(diǎn)工作、工作思路等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

　　徐永鋒結(jié)合匯報(bào)情況對市政分公司發(fā)展提出具體要求：首先市政分公司作為公司8個(gè)專業(yè)單位之一，具有長遠(yuǎn)的歷史，穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)、固定成型的架構(gòu)，一定要把“市政”這個(gè)核心發(fā)展起來，把市政專業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，要做好當(dāng)期的事情；其次，要實(shí)行片區(qū)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，樹立精細(xì)化管理理念，系統(tǒng)管理要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，各項(xiàng)管理每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節(jié)要有規(guī)范化；黨政領(lǐng)導(dǎo)要對兩個(gè)指標(biāo)負(fù)責(zé)，對公司要做到保值增值、對員工要做到工資增長；第三，做項(xiàng)目是以盈利為目標(biāo)，要認(rèn)真測算好每個(gè)項(xiàng)目的利潤率，機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對項(xiàng)目的指導(dǎo)，加強(qiáng)過程管控，必須把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)上，使每一個(gè)過程都在控制范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果；對新開工的項(xiàng)目，要提前策劃好、規(guī)劃好，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制書，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，從源頭上把控好；第四，對項(xiàng)目經(jīng)理要繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制，項(xiàng)目也要做好二次經(jīng)營策劃書，機(jī)關(guān)做好指導(dǎo)性文件的編制，進(jìn)行固化指導(dǎo)，通過精細(xì)化管理為企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，公司對市政分公司發(fā)展充滿信心，希望市政分公司做好在建的項(xiàng)目管理同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在城建分公司調(diào)研會(huì)上，徐永鋒詳細(xì)了解了部室負(fù)責(zé)人工作履歷，聽取了城建分公司總經(jīng)理李仲關(guān)于分公司概況、近年來所取得的成績、人力資源結(jié)構(gòu)及干部隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作、上半年主要指標(biāo)完成情況、市場開發(fā)情況、承攬工程項(xiàng)目、履約情況、聚集重點(diǎn)區(qū)域、跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目情況、疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)、大干二季度、下半年預(yù)算指標(biāo)計(jì)劃安排及重點(diǎn)工作、工作思路、需要公司解決的問題等管理工作匯報(bào)。

　　徐永鋒指出，專業(yè)版塊分公司是公司追求卓越品質(zhì)的保障，彰顯了中國二冶厚重的發(fā)展內(nèi)涵，城建分公司要體現(xiàn)城建特色，未來要向高端房建發(fā)展、向高新技術(shù)項(xiàng)目挑戰(zhàn)、向一二線城市進(jìn)軍、向多元化市場營銷邁進(jìn)。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，城建分公司要清醒地認(rèn)識到市場營銷、項(xiàng)目管理體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等面臨的困難。對體量大的融資、墊資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，提前進(jìn)行營銷策劃，保證更多高質(zhì)量訂單落地；班子成員要沉心靜氣，全面分析項(xiàng)目營業(yè)收入、利潤、兩金余額等主要指標(biāo)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)；要真抓實(shí)干，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，推進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化；要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)，加大考核力度，對勝任的項(xiàng)目經(jīng)理要優(yōu)先選用；要強(qiáng)化項(xiàng)目系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮分管部門職能責(zé)任，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，種好項(xiàng)目這片責(zé)任田；要樹立省一分錢比掙一分錢容易的理念，深挖潛力，降本增效，打贏“經(jīng)營效益提升年”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　徐永鋒希望城建分公司廣大干部職工要堅(jiān)定信心，全力以赴，做強(qiáng)做優(yōu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　公司總會(huì)計(jì)師范大鵬、辦公室主任韓國強(qiáng)；市政分公司、城建分公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。