4月11日，公司黨委書記、董事長朱廣俠赴山東區(qū)域分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司工程管理部部長周文陪同。
朱廣俠在講話中指出，公司對山東區(qū)域分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出調(diào)整后，經(jīng)過十幾天的磨合，新班子已經(jīng)緊鑼密鼓地投入工作，希望全體員工保持積極向上的精神風(fēng)貌，以時不我待、只爭朝夕的勁頭，上下同欲，左右齊一，主動作為，通過此次項目整合，以優(yōu)質(zhì)項目資源提升山東區(qū)域分公司在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，解決好山東區(qū)域分公司在人員數(shù)量、履約能力、市場后勁等方面的問題，全力實現(xiàn)進入公司第一梯隊目標(biāo)。
朱廣俠結(jié)合分公司現(xiàn)階段重點工作及市場開拓情況提出以下要求。一是要把安全工作作為一切工作的前提，領(lǐng)導(dǎo)班子切實履行一崗雙責(zé)，提高認(rèn)識，加強管控。同時，現(xiàn)階段疫情防控工作不能掉以輕心，要增強責(zé)任感，保證工程建設(shè)扎實推進。二是全體管理人員要樹立市場意識，轉(zhuǎn)變市場方向，多跟蹤政府項目，打破山東區(qū)域分公司融入市場化時間短、傳統(tǒng)工業(yè)項目占優(yōu)勢的桎梏問題，為山東區(qū)域分公司發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。三是要與中建系統(tǒng)的分包單位溝通交流，儲備充足的優(yōu)質(zhì)分包商。要樹立全局意識、大局意識，下決心轉(zhuǎn)變思想觀念，果斷淘汰沒有實力的分包隊伍，保證工程信譽和質(zhì)量，為后續(xù)站穩(wěn)當(dāng)?shù)厥袌龃蛳聢詫嵒A(chǔ)。四是要利用好央企平臺，學(xué)會借力發(fā)力，提高履約能力。要不斷學(xué)習(xí)濟南優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，同時發(fā)揮自身管理經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，弘揚“堅韌不拔、勇攀高峰”的企業(yè)精神，培育區(qū)域分公司發(fā)展實力的亮點，激發(fā)全體員工干事興業(yè)的火熱激情。
朱廣俠強調(diào)，目前公司正在全面掀起“大干二季度”勞動競賽活動高潮，希望山東區(qū)域分公司要切實貫徹落實好會議精神，開好頭、起好步，抓好安全施工，提高工程質(zhì)量，加快施工進度，密切配合甲方、監(jiān)理等單位，確保項目如期履約，樹立央企品牌形象。希望山東區(qū)域分公司能夠抓住市場機遇，帶領(lǐng)全體員工上下團結(jié)融合，瞄準(zhǔn)市場重點，爭取在二季度完成全年市場營銷指標(biāo)，為公司在山東區(qū)域市場拓展貢獻(xiàn)力量。
周文對提升項目履約能力、推進勞務(wù)實名制等方面提出要求。山東區(qū)域分公司黨委書記楊軍就近期市場營銷、在建工程、經(jīng)營管理及新中標(biāo)項目情況進行了詳細(xì)匯報。
山東區(qū)域分公司全體機關(guān)人員參加會議。
