4月12日，公司副總經(jīng)理李海到太原恒大金碧天下項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。新型建筑分公司副總經(jīng)理殷項明、山西分公司總經(jīng)理白海亭陪同調(diào)研。
李海首先來到項目部辦公區(qū)，聽取了太原恒大金碧天下項目部的工作情況匯報，隨后在項目部管理人員的陪同下來到施工現(xiàn)場進行實地查看。他對現(xiàn)場實名制通道、安全文明施工、物資材料采購情況、疫情防疫復(fù)工情況等進行了詢問，并對項目部提出指導(dǎo)建議。李海指出，項目部要增強責(zé)任感，繼續(xù)加強對現(xiàn)場施工安全管理，提高安全意識，將施工安全工作作為重中之重，確保安全工作落實到位；要在保證安全的前提下，貫徹落實公司“大干二季度”要求，樹立高度的緊迫感和使命感，合理安排組織工期計劃，把因疫情影響的時間搶回來；要樹立成本意識，控制好工程成本，及時掌握和跟蹤市場分包材料招采價格，加強自我學(xué)習(xí)能力，把控好項目成本管理。
該項目部負責(zé)人表示，將進一步明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，以打造"精品工程"為核心目標，精心策劃、科學(xué)組織，確保安全質(zhì)量的同時優(yōu)質(zhì)高效地完成太原恒大金碧天下工程建設(shè)任務(wù)，提升公司在山西地區(qū)的品牌影響力。
