8月19日，公司副總經(jīng)理常志成來到管道分公司黔東南州縣縣通天然氣管道建設(shè)工程項目部及凱里市第一人民醫(yī)院搬遷建設(shè)項目（EPC）總承包工程項目部進行調(diào)研指導工作。管道分公司副經(jīng)理徐進宇、貴州分公司該項目負責人王權(quán)、兩個項目部管理人員陪同調(diào)研。
調(diào)研中，常志成首先來到該兩個項目施工現(xiàn)場進行實地查看并分別聽取了項目部對項目基本概況、施工進展情況及施工計劃安排的匯報。
常志成針對兩個項目的推進工作提出具體工作要求。一是項目部管理人員要深入學習合同內(nèi)容，針對工期進度目標，落實管理層的職責，勞務(wù)、機械、材料資源準備，要把好招標關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)分包商。二是要制定明確的項目工期計劃，節(jié)點計劃落實到每天，施工方案、技術(shù)措施等準備工作要到位。三是要加強溝通、切實增強項目團隊的整體作戰(zhàn)能力，以團隊力量保證項目履約。四是兩項目部和分公司，要做到信息、資源共享，高效溝通、相互協(xié)助。五是確保安全目標管理，做好安全管理人員的配備工作，特種人員要持證上崗，崗位分工要明確，要做到有效管理。六是要落實檢查項目安全環(huán)保組織體系、規(guī)章制度、工種安全操作規(guī)程等內(nèi)容。七是要重視創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作，爭創(chuàng)安全標化工地，全力以現(xiàn)場履約保市場開發(fā)。
