8月16日，公司副總經(jīng)理劉寶世率項目監(jiān)管部、安環(huán)部到北京項目檢查指導(dǎo)，督導(dǎo)現(xiàn)場工作并主持召開項目推進(jìn)會。
劉寶世來到項目現(xiàn)場后就深入到耳房、彩板圍護結(jié)構(gòu)制作安裝、水電暖安裝現(xiàn)場，實地查看了工程進(jìn)展情況，勞動力投入情況。約談了分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，與業(yè)主進(jìn)行了溝通交流。為了確保“8.30”節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)，組織項目部與分包單位全方位重新調(diào)整了施工計劃，解決了目前存在的“瓶頸”問題。
8月20日，劉寶世在現(xiàn)場主持召開了項目推進(jìn)會。會上，他根據(jù)項目實際強調(diào)了八個方面的問題。首先，要求項目部要責(zé)任到人，管理人員要有具體分工，進(jìn)一步加強現(xiàn)場的施工管理工作，嚴(yán)格按日計劃進(jìn)行考核，加大考核力度。二是要協(xié)調(diào)好工序，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。三是要按照工程指揮部的要求，盡快調(diào)整施工重點，要確保指揮部的工程節(jié)點要求得到全面貫徹落實。四是項目部要做到權(quán)力下放，項目部各分管副經(jīng)理要各負(fù)其責(zé)，加強對分管業(yè)務(wù)的管理和考核。五是要求彩板的專業(yè)分包單位要調(diào)整用工方式，立即派公司級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行靠前指揮，現(xiàn)場督導(dǎo)，及時處理和協(xié)調(diào)工程中遇到的問題。六是要每天召開工程例會，每天跟蹤落實解決現(xiàn)場存在的問題，保質(zhì)保量完成任務(wù)目標(biāo)，確保9月10日節(jié)點工期的順利實現(xiàn)。七是加強現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真開展好人員的三級安全教育和個人防護工作，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。八是加強質(zhì)量管理工作，強化過程控制，全面開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作，加快推進(jìn)申報“結(jié)構(gòu)長城杯”。
劉寶世強調(diào)，要切實從思想上充分認(rèn)識到該項工程的重要意義，把責(zé)任扛在肩上，把責(zé)任落實在行動中，要以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，全力實現(xiàn)項目履約，為中國二冶高質(zhì)量發(fā)展和在北京地區(qū)實現(xiàn)項目滾動發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
