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　　——《請(qǐng)拿出業(yè)績(jī)》讀后感

　　最近，拜讀了何山老師的《請(qǐng)拿出業(yè)績(jī)》。本書共十章，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際，引用了大量生動(dòng)經(jīng)典的案例，為我們創(chuàng)造精彩業(yè)績(jī)提供了諸多先進(jìn)的理念和實(shí)用方法，讀后受益良多。

　　讀完此書，幾個(gè)章節(jié)對(duì)我的啟發(fā)尤為深刻，第六章成功自有天機(jī)，業(yè)績(jī)藏在方法里，書中這樣寫到：高效工作的核心是：有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，只有目標(biāo)明確，計(jì)劃周詳，才能事半功倍，如果你工作時(shí)只拉車不看路，那就很可能力沒(méi)少出，活沒(méi)少干，但結(jié)果卻事與愿違，優(yōu)秀的員工不僅會(huì)努力工作，也會(huì)在行動(dòng)前思考。工作中需要頭腦和智慧，善于思考的人總能把握住問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，在工程建設(shè)中遇到的困難不計(jì)其數(shù)，需要逐個(gè)解決，更需要精心思考，錨定明確的目標(biāo)和方向，那就是要把公司交給我們的項(xiàng)目百分之百完成，要在安全質(zhì)量確保的前提下履約和創(chuàng)造效益。施工過(guò)程中，我們要面對(duì)各個(gè)分供商，面對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)和家庭。如何“流暢的把各方關(guān)節(jié)打通，全面營(yíng)造協(xié)同作戰(zhàn)氛圍”是項(xiàng)目建設(shè)的重大難題，無(wú)時(shí)無(wú)刻考驗(yàn)著我，檢驗(yàn)著項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題的能力。每完成一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，我都要認(rèn)真總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，施工日志在我的辦公桌擺滿了，我積累了大量寶貴的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為我更好建設(shè)公司首批契約化示范管理項(xiàng)目——包頭市公安局監(jiān)管場(chǎng)所整合項(xiàng)目提供豐富的管理食糧。

　　工程建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，不同的工程項(xiàng)目總是充滿新的挑戰(zhàn)，我要把《請(qǐng)拿出業(yè)績(jī)》的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)充分應(yīng)用到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)中，共同轉(zhuǎn)變思路，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為契機(jī)，用心打造精品工程，為百年二冶行穩(wěn)致遠(yuǎn)揚(yáng)美名提供堅(jiān)實(shí)保證。