為強化目標責任考核，加大正向激勵力度，有效推進勞動競賽深入開展，確保各項指標按時限要求完成，5月25日晚，路橋分公司通定項目部在項目總包部會議室召開了通定項目勞動競賽第一階段總結大會。會議由分公司總經理郝海飛經理主持。
會上，首先由公司工程管理部負責人通報了項目部勞動競賽第一階段各節(jié)點完成情況，并對未完節(jié)點項目存在的問題原因進行了分析；接著，公司人力資源部負責人宣讀了決定成立通定項目部房建工區(qū)、路面工區(qū)、專業(yè)工區(qū)的通知，以及工區(qū)經理任職的事宜；隨后督導組組長高明介紹督導組的職責。
結合項目當前施工實際和勞動競賽第一階段完成情況，公司總經理郝海飛發(fā)言指出，當前通定項目已進入最為關鍵攻堅階段。能否完成項目年底通車目標任務，與在場的每一位員工的努力工作和辛勤付出密不可分，接續(xù)的工作中，各工區(qū)要結合第一階段任務完成情況，深入分析當前工作中的問題不足，不斷增強工期履約的緊迫感和責任感，在保證工程安全質量的前提下，緊緊抓住6月大干黃金施工期，盡快掀起大干、快干，確保勞動競賽第二階段見表現(xiàn)、見實效；同時公司各部門負責人要充分利用深入項目部指導服務工作契機，加快項目質量、安全、經營、物資存在問題解決處理；當前通定項目履約是公司工作的重中之重，公司上下要提高政治站位，切實從全局性考慮通定項目的履約問題，面對項目剩余工程艱巨任務，全體干部職工要保持更加昂揚的奮斗姿態(tài)，凝心聚力，同心同德，協(xié)同配合，以更加堅定的信心、決心、恒心，一天也不耽誤、一天也不懈怠，為完成項目年底通車目標任務全力以赴。
路橋分公司副總經理李智超對項目部近期工作進行安排部署，李智超要求，各工區(qū)，各施工單位在搶抓工期的同時，要充分結合各自工作實際，持續(xù)加強項目安全、質量管理。不斷提升工作效率質量，按照項目工期履約要求，逐級落實責任，層層分解壓力，切實將勞動競賽活動的相關要求以及獎勵措施通知到班組，落實到班組，讓班組充分了解此次競賽活動的意義和重要性，進一步調動起全員廣泛參與勞動競賽的積極性和主動性，全面形成比學趕超大干場面，確保目標任務實現(xiàn)。
機關部分部室負責人、通定項目部領導班子、各部室負責人及各分包商代表參加了會議。
