為實現(xiàn)二季度既定目標，5月8日，天莊高速項目部召開大干二季度勞動競賽推進會。項目部領導班子及部門管理人員40多人參加了會議。
會上，項目部副經理對工程橋梁、隧道、鋼筋廠等工地進行了細致劃分，責任考核到人。總工強調了材料抽樣檢測，樁基礎、泥漿池、鋼筋籠等施工過程的質量控制，要求2號場站設置砂石分離機，注意環(huán)境保護。項目支部書記要求有針對性的制定安全責任清單，重點是牛頭河的防洪防汛工作。場站建設要按照標準化工地實施，提前策劃創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作。繼續(xù)做好疫情防控工作，不能在思想上有所放松。加強學習公司管理制度，嚴格執(zhí)行考勤、請假等制度。
最后，項目經理作了重要的講話。他指出：路雖遠，行將至。事雖難，做必成。要咬緊工作目標，保證項目增值增收。在追求進度的同時，重視工程質量。安全工作實行“一崗雙責”，安全教育覆蓋面達到100%，安全技術交底有針對性。重視老帶新工作，對大學生進行傳、幫、帶，在內部形成“比、學、趕、超” 的良好氛圍，爭取短期內把業(yè)務水平提高。各部門的橫向溝通要及時，每兩天開一次碰頭會，每周召開工程例會，工程部、安環(huán)部以PPT形式進行工作通報。項目部作風要雷厲風行，做事不拖拉。廉潔從業(yè)從班子做起，在公司大考中交出滿意的答卷。
