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　　鼓干勁，強(qiáng)信心，再奮進(jìn)。為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的有效提升，強(qiáng)化大干二季度，確保“雙過(guò)半”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的深入落實(shí)，4月30日上午，華東分公司召開五月份工程計(jì)劃安排（視頻）會(huì)，總結(jié)4月份大干二季度指標(biāo)完成情況，安排部署五月份重點(diǎn)工作。分公司總經(jīng)理張文濤等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體成員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目部全體管理成員在分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻參會(huì)。

　　會(huì)上，分公司各項(xiàng)目部匯報(bào)了四月份主要工作完成情況特別是大干二季度四月份工作進(jìn)展情況、五月份工程計(jì)劃安排及需分公司解決的問(wèn)題；計(jì)劃財(cái)務(wù)部通報(bào)了四月份指標(biāo)完成情況；機(jī)關(guān)各部室簡(jiǎn)要匯報(bào)了四月份主要工作完成情況、五月份重點(diǎn)工作安排等。分公司商務(wù)管理部、采購(gòu)管理中心（物資和分包招標(biāo)）通報(bào)了4月份經(jīng)營(yíng)聯(lián)合檢查結(jié)果。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)孔德廣、姜志偉、孫巍、李峰分別對(duì)加快完成集團(tuán)科技指標(biāo)，制定BIM組成立方案、強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，強(qiáng)化指標(biāo)沖刺意識(shí)、強(qiáng)化資金意識(shí)、做好稅務(wù)、資金和間接費(fèi)策劃，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，降本增效提升經(jīng)營(yíng)效益及加快項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、強(qiáng)化大干期間安全管理等工作提出要求。

　　分公司黨總支副書記、副總經(jīng)理李杰在講話中首先對(duì)4月份經(jīng)營(yíng)大檢查工作進(jìn)行了總體點(diǎn)評(píng)并對(duì)項(xiàng)目部加快問(wèn)題整改提出要求。她同時(shí)還要求，要強(qiáng)化每月工程計(jì)劃安排會(huì)的會(huì)議質(zhì)量和會(huì)議效果，確保會(huì)議真正發(fā)揮效率；項(xiàng)目經(jīng)理要勇于爭(zhēng)先，勇于沖刺大干二季度指標(biāo)的超額完成；要強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)；要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度。

　　張文濤總經(jīng)理在講話中要求機(jī)關(guān)部門要結(jié)合集團(tuán)大干二季度，決勝“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽總體部署，深度落實(shí)“機(jī)關(guān)圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，項(xiàng)目圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)”要求，定期組織各部門集中開展對(duì)項(xiàng)目的聯(lián)合檢查，通過(guò)檢查，找出項(xiàng)目管控的薄弱環(huán)節(jié)，并提出切合實(shí)際的有效解決方法，提升分公司精益化管理水平。當(dāng)前，分公司上下要著力做好“進(jìn)攻、安守、提升、培養(yǎng)”四方面工作，提高分公司的整體創(chuàng)利能力。“進(jìn)攻”就是要闖市場(chǎng)拼訂單。要樹立堅(jiān)決完成全年?duì)I銷指標(biāo)的信念，市場(chǎng)是龍頭，沒(méi)有市場(chǎng)作支撐，一切都無(wú)從談起。要樹立“現(xiàn)金為王”的理念，只有項(xiàng)目落地、有充足的“現(xiàn)金流”，分公司才能得到穩(wěn)健發(fā)展；“安守”就是安全守住項(xiàng)目。項(xiàng)目的實(shí)施主體是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，而其中最核心、最重要的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力做好項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管控，體現(xiàn)自身價(jià)值；“提升”就是要提升大局意識(shí)和提升素質(zhì)。項(xiàng)目部在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，有效對(duì)接好社會(huì)資源，樹立融合發(fā)展理念，贏得周邊市場(chǎng)的拓展；“培養(yǎng)”就是注重全方位培養(yǎng)人才。分公司的發(fā)展需要廣納八方英才，把德才兼?zhèn)涞娜诉x拔到關(guān)鍵崗位。項(xiàng)目經(jīng)理要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以自身的表率作用帶好隊(duì)伍，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，形成凝聚力，打造戰(zhàn)斗力。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項(xiàng)目經(jīng)理部要始終把人才的培養(yǎng)作為重點(diǎn)工作，多培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的人才資源。最后，他代表分公司班子向“五一”長(zhǎng)假期間仍然堅(jiān)守崗位辛勤奮戰(zhàn)在異地他鄉(xiāng)的分公司廣大干部員工，致以節(jié)日的問(wèn)候和深深的感謝！