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　　4月25日，陜西分公司組織召開“大干二季度”第一次推進(jìn)會(huì)，會(huì)議總結(jié)了陜西分公司在“大干二季度”第一階段項(xiàng)目管理工作，對(duì)各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析。同時(shí)會(huì)議還分析了目前項(xiàng)目的實(shí)施情況，確定了第二階段管理目標(biāo)，要求全體管理人員為完成“大干二季度”各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成共同努力。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及管理人員、各項(xiàng)目部經(jīng)理、書記參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，首先由各項(xiàng)目部項(xiàng)目做綜合匯報(bào)，匯報(bào)包括合同履約情況、項(xiàng)目在“大干二季度”第一階段施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目在“大干二季度”第二階段、第三階段進(jìn)度計(jì)劃安排、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理及文明施工開展情況、技術(shù)質(zhì)量工作管理情況、科技工作指標(biāo)完成情況及創(chuàng)優(yōu)工作推進(jìn)情況、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、宣傳指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目分包招標(biāo)工作開展情況，分包隊(duì)伍履約、分包結(jié)算與付款及分包隊(duì)伍工程款支付等工作情況、項(xiàng)目物資招標(biāo)采購及管理情況、需公司解決的問題等內(nèi)容。機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人結(jié)合“大干二季度”第一階段完成情況，對(duì)接下來的工作進(jìn)行安排。

　　陜西分公司經(jīng)理在講話中指出,全體管理人員要傳達(dá)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司"大干二季度"任務(wù)目標(biāo)精神，加強(qiáng)項(xiàng)目履約，要求各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目“大干二季度”管理目標(biāo)，調(diào)整實(shí)施方案，制定保證措施，為下一階段公司各項(xiàng)工作的開展、落實(shí)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目管理方面，新開工項(xiàng)目要做好各項(xiàng)管理策劃工作，在實(shí)施過程中及時(shí)糾偏，保證合同履約；在建項(xiàng)目制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，通過勞動(dòng)競(jìng)賽等措施激發(fā)各分包單位的施工積極性，全力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行；在安全管理上要常抓不懈，通過應(yīng)急演練促進(jìn)安全管理工作的提升。

　　會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)，陜西分公司全體管理人員心中要有指標(biāo)意識(shí)，工作內(nèi)容都要圍繞完成“大干二季度”指標(biāo)開展，為確保完成分公司完成“大干二季度”勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。