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　　陽春三月，萬物復(fù)蘇，大地一片生機(jī)勃勃的景象，全國疫情防控攻堅戰(zhàn)即將取得全面勝利的關(guān)鍵時刻，太和縣衛(wèi)星城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目部深入貫徹落實公司“決戰(zhàn)二季度、確保雙過半”動員（視頻）會精神，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一片火熱大干景象，機(jī)械的轟鳴，人影的晃動，無一不展示著全體人員正擼起袖子加油干，向著既定的節(jié)點目標(biāo)奮力沖刺的決心與態(tài)度。

　　                                                                    施工現(xiàn)場火熱大干　

                                                               精心策劃，全面動員，營造勞動競賽爭勝氛圍

　　為確保勞動競賽的順利實施，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了勞動競賽活動實施方案和考核辦法，負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查、考核評比、兌現(xiàn)和總結(jié)表彰等工作，使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體實施、各部門積極配合，形成上下互動的工作局面。

　　為擴(kuò)大職工對勞動競賽的知曉率，項目部組織召開了勞動競賽動員部署大會，通過微信群、QQ群等渠道為載體進(jìn)行廣泛宣傳，制作懸掛現(xiàn)場宣傳標(biāo)語，全面增強(qiáng)了參賽員工的責(zé)任感和使命感，積極踐行公司“雷厲風(fēng)行、使命必達(dá)的”的企業(yè)作風(fēng)，不擇不扣地將“一天也不耽誤、一天也不懈怠的”精神展現(xiàn)在施工一線，用行動感染現(xiàn)場、用效率表決心。進(jìn)一步激發(fā)了“比速度搶時間、比質(zhì)量創(chuàng)一流、比安全爭第一”的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，為奪取勞動競賽的勝利營造濃厚的競賽爭勝氛圍。

　　                                                                    公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查

　　嚴(yán)格管控，攻堅克難，確保勞動競賽取得成效

　　安全生產(chǎn)就是項目管理的政治線、生命線。為了將安全質(zhì)量管理落到實處，項目部采取多種措施積極應(yīng)對，為施工大干保駕護(hù)航。在安全管理方面，將安全管理和施工現(xiàn)場崗前教育培訓(xùn)相結(jié)合。每天上班前，組織員工進(jìn)行上崗前5分鐘教育培訓(xùn)，由相關(guān)安全負(fù)責(zé)人講解安全注意事項并進(jìn)行安全技術(shù)交底，通過這種創(chuàng)新的模式，強(qiáng)化了大家的安全防范意識，促進(jìn)了現(xiàn)場施工人員對安全防護(hù)的立體認(rèn)知，有效杜絕了安全事故、違章操作等現(xiàn)象的發(fā)生；其次深化“聯(lián)防、聯(lián)控、聯(lián)保”安全管理，積極構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。在現(xiàn)場施工作業(yè)面，技術(shù)員、安全員必須現(xiàn)場旁站，建立“三聯(lián)工作微信群”，推廣使用水印相機(jī)，適時上傳現(xiàn)場施工的動態(tài)視頻及圖片資料，強(qiáng)化對現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，對現(xiàn)場存在的安全問題及時要求進(jìn)行整改，確保了工程建設(shè)安全、平穩(wěn)、有序的推進(jìn)。

　　質(zhì)量是工程建設(shè)的根本和基礎(chǔ)，是我們施工的底線。在質(zhì)量管理方面，制定了工程質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任獎罰制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度等系列質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場實體質(zhì)量“三檢制”驗收制度，現(xiàn)場次要驗收采用信息化手段，大幅度提高驗收效率，關(guān)鍵部位項目部人員重點盯控，有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。堅持目標(biāo)實現(xiàn)與工程創(chuàng)優(yōu)、樣板工程建設(shè)相結(jié)合，積極開展樣板工程、示范工程創(chuàng)建。根據(jù)現(xiàn)場檢測情況建立和完善質(zhì)量隱患排查和缺陷整改臺賬，每周進(jìn)行通報整改情況，下發(fā)整改通知書，不定期進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢，對整改不到位的協(xié)作隊伍進(jìn)行警告或處罰，提高質(zhì)量治理效率，杜絕確保質(zhì)量隱患。在競賽期間，項目部堅持全過程管控，競進(jìn)提質(zhì)、升級增效，所有實體工程質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計要求。

　　生產(chǎn)進(jìn)度是施工生產(chǎn)的中心，企業(yè)效益的源泉。在進(jìn)度管理方面，一是項目部號召全體參加人員發(fā)揚“堅韌不拔、勇攀高峰”的企業(yè)精神，加大人員、設(shè)備資源投入，精心組織施工，制定形象進(jìn)度、制定節(jié)點任務(wù)目標(biāo)，以天為單元，月為目標(biāo)，科學(xué)安排，精心組織，有效的加快項目的施工進(jìn)度。

　　                                                                  施工質(zhì)量過程管控

　　黨建引領(lǐng)，群團(tuán)助推，激活勞動競賽強(qiáng)勁動力

　　項目部堅持將企業(yè)的發(fā)展成果與個人成就緊密結(jié)合，鼓勵發(fā)揚新時代的勞模、工匠精神，在技術(shù)革新、專利申報、技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等方面持續(xù)發(fā)力。

　　項目部以黨建帶群團(tuán)，圍繞勞動競賽既定的考核目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和團(tuán)員青年的生力軍作用，成立了黨員突擊隊、青年先鋒隊，結(jié)合項目部實際，在項目部和施工現(xiàn)場，豎起黨員突擊隊、青年先鋒隊等旗幟。通過黨建引領(lǐng)黨員干部職工在勞動競賽中創(chuàng)先爭優(yōu)，根據(jù)現(xiàn)場施工及黨員個人能力，深入開展“黨徽亮一線”活動，黨員分布到現(xiàn)場各工點，積極參與現(xiàn)場安全質(zhì)量、疫情防控、節(jié)點工期融洽關(guān)系等各項工作。黨員干部的模范作用就是無聲的命令，廣大黨員高擎黨旗，攻堅克難、身先士卒，極大的激發(fā)和調(diào)動了全員的士氣和干勁，廣大職工積極投身施工建設(shè)，出色地完成各項施工任務(wù)。

　　                                                                          黨旗授旗儀式