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　　4月1日，路橋分公司蘭州柴家峽大橋項(xiàng)目組織召開2020年“大干二季度”勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)，該項(xiàng)目部全體員工20余人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，首先由項(xiàng)目黨支部書記傳達(dá)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)在“大干二季度”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)上的講話精神及路橋分公司“大干

　　二季度”勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)化方案等。全體員工踴躍發(fā)言交流，梳理分析和討論存在的問題，圍繞路橋分公司下達(dá)的二季度5200萬(wàn)元產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)，聚焦項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容涉及的主橋鋼箱梁河道內(nèi)頂推臨時(shí)墩安裝、主塔預(yù)應(yīng)力施工、引橋下部結(jié)構(gòu)施工、混凝土預(yù)制梁制作、鋼箱梁頂推和斜拉索制作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，結(jié)合各自崗位工作職責(zé)提出意見建議和具體措施。

　　最后，該項(xiàng)目經(jīng)理指出，項(xiàng)目建設(shè)越到緊要關(guān)頭，越要堅(jiān)定必勝的信心，越要有一鼓作氣的決心，要迎難而上，真抓實(shí)干，確保工期任務(wù)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，要求從即日起開展“大干二季度”勞動(dòng)競(jìng)賽，并結(jié)合目前實(shí)際提出具體要求：一是進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司“大干二季度”勞動(dòng)競(jìng)賽講話精神，深入貫徹落實(shí)對(duì)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的安排部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，解決問題。二是提振精神面貌，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要堅(jiān)定不移地完成二季度施工進(jìn)度計(jì)劃，確保完成上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。三是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和全局意識(shí)，緊抓薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板，把疫情耽誤的時(shí)間搶回來，迅速掀起大干高潮，全力打贏這場(chǎng)搶抓時(shí)效、扭轉(zhuǎn)局面的攻堅(jiān)戰(zhàn)。四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、落實(shí)細(xì)節(jié)，完善責(zé)任到人、每日快報(bào)、每日工程例會(huì)、與分包方簽定責(zé)任狀等保障措施，保持創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地取得的成果，全面完成科技創(chuàng)新、綠色工地建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等工作任務(wù)。五是要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高資金回籠“過程結(jié)算率”，向經(jīng)營(yíng)管理要效益，保安全、保質(zhì)量、注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)，全面貫徹“相關(guān)方滿意”方針，高效履約。六是要堅(jiān)持項(xiàng)目班子成員帶頭、黨員帶頭，發(fā)揮表率和先鋒引領(lǐng)作用，擔(dān)當(dāng)作為，不辱使命，加速奔跑，交出滿意答卷，為做強(qiáng)路橋品牌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。