4月3日，甘肅分公司召開“大干二季度”勞動競賽動員會，公司副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理居帥進行動員講話，會議由分公司黨總支書記、紀委書記、副總經(jīng)理王力海主持。
會上，分公司黨總支書記、紀委書記、副總經(jīng)理首先宣讀了甘肅分公司“大干二季度”勞動競賽實施細則，并對本次“大干二季度”勞動競賽動員會提出了11點要求：一是各項目部要緊緊圍繞公司下達的指標任務，全面做好“大干二季度”的動員部署安排，要確保上半年指標如期完成；二是一季度實際完成情況與原計劃還有較大差距，分公司全體職工要齊心協(xié)力全力以赴，二季度力爭把前面落下的追回來，保證上半年指標全面完成；三是當前疫情防控形勢持續(xù)向好，但我們還不能放松警惕，要繼續(xù)堅持做好科學防疫，在確保疫情防控工作萬無一失的前提下，開足馬力多出產(chǎn)值；四是要嚴格按照公司信息化部要求落實門禁制度，通過門禁系統(tǒng)更好的實施實名制管理，真正達到用信息化手段提升項目管控水平的目的；五是各分管領導、各部門要分別認領效益提升責任，按照本系統(tǒng)、本部門經(jīng)營效益提升活動方案定期自查自糾，確保分公司經(jīng)營效益提升年活動整體推進突顯成效；六是要增強對法務工作的重視程度，在項目履約過程中我們要有較強的法律意識、從各項合同的簽訂到項目履約的全過程，項目部要按照管理要求收集整理好各種資料，發(fā)生案件及時上報；七是要繼續(xù)加大宣傳工作力度，對工程建設中的亮點以及工作當中的先進典型模范進行深入挖掘和大力宣傳。用亮點擴大公司和分公司的影響力，用典型模范引領大干熱潮；八是全體員工必須不斷提高執(zhí)行力，嚴格按照制度辦事、凡事做到執(zhí)行不打折扣，工作雷厲風行，干事要見成效，橫向到邊，縱向到底，形成完善的執(zhí)行體系；九是要加大招聘高端人才的力度，適當提高引進人才的標準和門檻，提高人才質量，確保引進來的人要能干得了事，能為分公司的發(fā)展起到推動作用；十是要深入推進分公司黨建和黨風廉政建設，抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線；十一是勞動競賽活動要與公司黨委開展的“黨旗飄飄、黨徽閃光”活動緊密結合起來，盡快將組建的“青年突擊隊”、“黨員突擊隊”等動員起來，充分調動廣大黨員和青年團員的積極性，細化安排，分解任務，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好建設氛圍。
最后，公司副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理作了動員講話，他指出，2020年是公司的效益提升之年，也是分公司新三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年。為深入貫徹落實公司對統(tǒng)籌疫情防控和復工復產(chǎn)工作的重要安排部署和 工作要求以及公司2020年度工作會議精神，爭取在上半年實現(xiàn)效益提升見效，我們特意組織召開“大干二季度”勞動競賽動員會，旨在迅速掀起大干熱潮，確保完成“時間過半，任務過半”的目標任務。并且他從安全管理、效益提升等五個方面對該項工作落實提出具體要求。
在安全管理工作方面，他強調各項目經(jīng)理部要將安全管理工作作為重中之重，安全工作無小事，要堅決杜絕在安全管理工作中敷衍了事，弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，要嚴肅處理，進行通報處罰；項目經(jīng)理是安全第一責任人，要切實督促做好安全隱患排查整改工作，消除各種安全隱患；對于塔吊等特種設備的準入、安裝、使用以及吊裝作業(yè)、高空作業(yè)要重點防范，杜絕發(fā)生安全事故；在效益提升方面，2020年我們要樹立“現(xiàn)金為王”的思想意識，機關各部室及其各項目經(jīng)理部要將公司提出的效益提升相關部署安排細化到具體工作開展當中去，層層傳遞壓力，壓實責任；各項目經(jīng)理部還要結合本項目部實際情況，制定或者調整經(jīng)營策略，盡可能的去創(chuàng)造利潤；并且在有序推進項目工程建設、實現(xiàn)良好履約的前提下要不斷加大工程款的回收力度，盡快回籠資金，通過進一步拓寬融資渠道，增加授信額度等方式，合理利用杠桿，把錢用活；同時要加快已完工項目的審計決算進度，相關部門要積極配合，確保在二季度將已完工項目完成審計工作。并且要積極防范合同法律風險，運用好法律武器，切實維護自身權益；在“大干二季度”勞動競賽方面，他指出，大干不僅僅指的是現(xiàn)場的大干，市場系統(tǒng)，財務系統(tǒng)，商務系統(tǒng)以及物資采購等都必須進行大干，同時要制定行之有效的方案措施，細化安排，狠抓落實，迅速掀起全員大干的熱潮；在施工管理工作中，各項目經(jīng)理部要多措并舉，克服種種困難，迎頭趕上，有序推進項目建設；人力資源部要將大干階段表現(xiàn)優(yōu)異的個人或項目作好記錄，作為以后選拔任用、申報職稱等依據(jù)；要高度重視業(yè)主的投訴致函問題，對于此類問題要快速反應，及時處理；項目管理實名制要切實落實到位，讓實名制管理切實發(fā)揮作用；全體員工要普遍提高責任意識，關注公司以及分公司的發(fā)展；要善于對標學習同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)金管理經(jīng)驗，取長補短，各項目經(jīng)理部同時要做好實時溝通協(xié)調工作，優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境，提高經(jīng)營效果；在作風建設方面，他指出，全體員工要做到廉潔自律，樹立紅線意識，嚴守紀律規(guī)矩，守住底線；在團隊建設方面，他指出，各項目經(jīng)理部要加強團隊建設，盡快讓成熟的管理人員能夠獨當一面，同時要不斷增強團隊的凝聚力和向心力，讓大家心往一處想，勁往一處使，形成合力，干出實實在在的業(yè)績，讓數(shù)據(jù)說話。最后，他希望全體項目管理人員在二季度加大現(xiàn)場管理力度，在確保安全質量的前提下，快速推進項目建設，實現(xiàn)既定目標。
分公司領導班子成員，機關各職能部室負責人參加會議，各項目經(jīng)理部項目經(jīng)理及相關人員通過視頻會議參會。會議由分公司黨總支書記、紀委書記、副總經(jīng)理王力海主持。
