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　　3月30日下午，城建分公司在集團(tuán)公司召開“大干二季度” 勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)后，第一時(shí)間組織人員召開分公司布置會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司“大干二季度”實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”任務(wù)目標(biāo)動(dòng)員會(huì)精神的同時(shí)，對(duì)分公司勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行討論及布置工作。

　　會(huì)上，分公司黨委書記王蒙強(qiáng)指出，2020年作為公司經(jīng)濟(jì)效益提升年，完成各項(xiàng)指標(biāo)是根本性任務(wù)。首先，分公司干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，要提高對(duì)公司目前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)廣大員工投入到“大干二季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中；二是通過召開多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)、職工技能比武等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工之間比、學(xué)、趕、幫、超等勞動(dòng)激情，形成全過程的勞動(dòng)氛圍，在業(yè)主、公司組織的勞動(dòng)競(jìng)賽中取得佳績(jī)；三是加大獎(jiǎng)懲力度，重獎(jiǎng)重罰；四是堅(jiān)定信心和決心，實(shí)現(xiàn)雙效提升；五是認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司所處形勢(shì)，把握工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，提高執(zhí)行力，為“大干二季度”創(chuàng)造有利條件。

　　分公司副總經(jīng)理在會(huì)上，針對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽涉及到的相關(guān)部室進(jìn)行任務(wù)分解，對(duì)工程管理大檢查存在的問題進(jìn)行了剖析，就復(fù)工復(fù)產(chǎn)、勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備及配備、安全管理等工作進(jìn)行安排部署并提出具體要求。

　　會(huì)后，分公司各部室將針對(duì)“大干二季度”勞動(dòng)競(jìng)賽布置會(huì)上所涉及到的相關(guān)問題進(jìn)行實(shí)際分析，盡快牢實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)性、合理性的競(jìng)賽方案，為分公司“大干二季度”勞動(dòng)競(jìng)賽提出城建方案。

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