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　　11月2日，中國二冶召開“奮戰(zhàn)四季度 打好收官戰(zhàn)”市場營銷工作會，分析總結(jié)公司前三季度市場營銷工作，對四季度市場營銷工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺分別提出工作要求，副總經(jīng)理常志成主持會議。

　　徐永鋒對四季度市場營銷重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求。第一，倒排時間節(jié)點(diǎn)，推動重大項(xiàng)目落地。加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，構(gòu)建業(yè)主常態(tài)化互動機(jī)制，緊盯重大節(jié)點(diǎn)，集中資源拿項(xiàng)目。第二，優(yōu)化營銷策略，提升市場競爭力。著力加強(qiáng)公投能力建設(shè)，做好資金撬動類項(xiàng)目，把握好投融資類項(xiàng)目。第三，做大本土市場，深耕區(qū)域營銷優(yōu)布局。要進(jìn)一步扎深本土市場，筑牢筑實(shí)區(qū)域市場。第四，打造蒙古標(biāo)桿，發(fā)掘海外市場新亮點(diǎn)。推進(jìn)海外市場實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。第五，夯實(shí)營銷作風(fēng)，守住營銷底線不放松。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，各單位要深刻認(rèn)識市場營銷工作的緊迫形勢，錨定訂單簽合同、砥礪奮發(fā)搶市場，全力以赴提升市場營銷質(zhì)量，確保公司市場營銷指標(biāo)順利完成。

　　耿永旺要求：一是聚焦“三優(yōu)”導(dǎo)向市場營銷，提高新簽合同質(zhì)量。瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)市場、優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。二是完善“三位一體”布局，優(yōu)化市場營銷體系。加快搭建市場開發(fā)部“1+6+4”布局；夯實(shí)“1+C+S”重點(diǎn)經(jīng)營城市布局；強(qiáng)化項(xiàng)目履約。三是拓展多元特色營銷領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。鞏固提升冶金建設(shè)看家本領(lǐng)，做強(qiáng)做優(yōu)“房建、市政、公路”三主體，全力開發(fā)“新能源、礦山修復(fù)與管道工程”三特色。四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，發(fā)揮后臺支撐作用。五是擴(kuò)大“借船出海”合作模式，提升公司品牌影響力。六是強(qiáng)化“多勞多得”營銷激勵，提升市場人員獲得感。

　　會上，公司總經(jīng)理助理、市場開發(fā)部部長張建強(qiáng)對2023年前三季度市場營銷指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)、董事會秘書，總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、投融資部相關(guān)人員、市場開發(fā)部全體人員；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理參會。