10月28日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到湖南分公司調(diào)研。
調(diào)研會上，徐永鋒聽取了湖南分公司基本情況、發(fā)展思路、重點工作完成情況及下一步工作安排的匯報，著重了解分公司目前市場布局、系統(tǒng)建設、基礎管理等方面工作的開展情況。徐永鋒對湖南分公司轉為實體區(qū)域分公司近兩年所取得的成績表示肯定，并結合分公司發(fā)展實際提出要求。
一是要加強領導班子隊伍建設，不斷增強整體合力，推動分公司穩(wěn)健發(fā)展。分公司領導班子要加強班子自身建設，統(tǒng)一思想，各負其責，主動作為，始終把精力用在想大局、謀大計、成大事上，加強團結協(xié)作、溝通交流，凝聚共識，共同打開分公司發(fā)展新局面。二是要瞄定目標，科學謀劃分公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略。湖南區(qū)域市場發(fā)展?jié)摿Υ?、動能強，要回歸營銷本質，深耕湖南本土市場；要強化合作，不斷擴大“朋友圈”，加強交流協(xié)作、橫縱聯(lián)動、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，攜手做優(yōu)做大區(qū)域市場；要厘清營銷思路，加強分析研判，提高精準營銷能力，著力打通營銷堵點，確保重大項目落實落地，全力實現(xiàn)湖南區(qū)域市場營銷新突破。三是要完善管理體系建設，強化數(shù)字管理，全面提升分公司基礎管理水平。要進一步創(chuàng)新工作思路和方法，使體系運行與工作實際有機融合，互為促進；要進一步細化各層級的成本分析，加強成本管控，把管理體系和經(jīng)營工作融為一體。四是要抓嚴抓細抓實安全工作，不搞“花架子”，切實做好安全生產(chǎn)工作。以時時放心不下的工作態(tài)度，強化責任擔當；加大隱患排查，切實做好班組安全技術交底工作，提高全員安全生產(chǎn)意識；做好安全監(jiān)管，嚴防高墜事件；充分利用科技手段，促進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，筑牢安全防線?！?/span>
湖南分公司米宏達、楊清峰、婁恒軍等相關人員參加會議。
