10月10日，中國二冶外部董事姚晉川到四川分公司進行工作調(diào)研。
在調(diào)研會上，姚晉川首先聽取了分公司整體工作情況匯報，對分公司近年來的發(fā)展變化給予肯定，就分公司今后發(fā)展、市場開拓、項目履約、風(fēng)險管控等多方面、多角度進行深度剖析，系統(tǒng)性指出了分公司當(dāng)前發(fā)展的重點、難點，同時，提出四點指導(dǎo)意見。
一是加強發(fā)展及盈利能力建設(shè)。分公司的發(fā)展能力主要體現(xiàn)在營業(yè)收入上，要以穩(wěn)定的營業(yè)收入助力公司持續(xù)發(fā)展；二是突出市場開拓能力建設(shè)。分公司要把市場開拓放在第一位，不斷提升市場開拓能力，培育自身的核心競爭力；三是進一步加強項目履約管理、風(fēng)險管控等工作。抓好項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制等制度建設(shè)，努力將合同工期目標(biāo)、現(xiàn)場管理目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)做細(xì)做實；四是增強項目風(fēng)險管控能力。要提高項目資金支付風(fēng)險、工期逾期風(fēng)險管控水平。
公司董事會秘書張繼勇，公司副總經(jīng)濟師、四川分公司黨委副書記、總經(jīng)理鮑文明，黨委書記劉喆及分公司在蓉領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研會。
