日韩无码影院_国产3p视频_热九九九久久_99热只有_无码天天看片中文字幕

　　10月29日下午，公司召開2020年四季度工程履約專題（視頻）會(huì)，總結(jié)分析三季度項(xiàng)目工程履約情況，對(duì)四季度工作做出安排部署。公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別對(duì)工程履約提出要求，副總經(jīng)理劉寶世主持會(huì)議。

　　徐永鋒就夯實(shí)項(xiàng)目管控，提升項(xiàng)目履約管理提出具體要求：第一，提高管理水平，管理思想統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。既要解決當(dāng)下所面臨的問(wèn)題，又要樹立體系管理意識(shí)，新項(xiàng)目提前策劃控制，防止惡性循環(huán)。第二，轉(zhuǎn)變發(fā)展管理方向，要由原來(lái)?yè)尪▎蔚拇址攀桨l(fā)展向保履約的管理型方向轉(zhuǎn)變，強(qiáng)大公司自身消化功能，提高系統(tǒng)管控能力，為后續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。第三，強(qiáng)化合同意識(shí)，對(duì)外各分公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格對(duì)照合同做好項(xiàng)目履約，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任承包書，明確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目責(zé)任。第四，兩級(jí)公司各部門都要樹立履約意識(shí)，形成公司管控力，更好地為項(xiàng)目部服務(wù)。第五，履約是要與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)比，以時(shí)間為坐標(biāo)點(diǎn)，相關(guān)部門要及時(shí)進(jìn)行檢查安排。兩級(jí)機(jī)關(guān)要承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，項(xiàng)目部擔(dān)起項(xiàng)目主責(zé)，要講誠(chéng)信，與業(yè)主、分包商三方共同做好項(xiàng)目履約。第六，確保各分公司及項(xiàng)目部責(zé)權(quán)利到位，合理科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目策劃，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。做好系統(tǒng)培訓(xùn)教育，提高管理能力。第七，要保證陽(yáng)光流程，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要常抓不懈。

　　結(jié)合會(huì)議通報(bào)結(jié)果，結(jié)合公司強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管控具體要求，為保證項(xiàng)目順利履約，高文華在講話中提出六點(diǎn)要求。第一，年底前，確保完成公司下發(fā)的指標(biāo)。指標(biāo)是指引公司發(fā)展的方向，要以當(dāng)前發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，努力增加產(chǎn)值。第二，各單位要將會(huì)議通報(bào)作為公司未來(lái)開展工作的重要指南，就當(dāng)前項(xiàng)目存在問(wèn)題盡快溝通解決。第三，要加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目人員能力水平，切實(shí)做好履約工作。第四，工程管理部緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目的工程動(dòng)態(tài)，檢查工作后做好梳理總結(jié)，形成制度性管理。第五，兩級(jí)公司要做好經(jīng)營(yíng)策劃、履約策劃和策劃的供需安排工作，為后續(xù)項(xiàng)目履約打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第六，做好勞務(wù)分包及專業(yè)分包的儲(chǔ)備，各分公司要加強(qiáng)內(nèi)部交流，互相學(xué)習(xí)幫助。

　　劉寶世就切實(shí)解決好項(xiàng)目履約問(wèn)題提出六點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。各二級(jí)單位要相互協(xié)調(diào)配合，以制度為基礎(chǔ)，切實(shí)做好工程履約。二是要加強(qiáng)系統(tǒng)管理，在組織管理工作過(guò)程中，重視項(xiàng)目策劃編制問(wèn)題，始終做好“五個(gè)策劃、兩個(gè)階段”。三是要加強(qiáng)項(xiàng)目人員培訓(xùn)，以多種形式對(duì)公司屬地化招聘人員、新入職大學(xué)生及各系統(tǒng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是就分包隊(duì)伍使用、準(zhǔn)入和考核方面，要引起高度重視，二級(jí)單位要嚴(yán)格把關(guān)。五是安全檢查工作方面，二級(jí)單位要領(lǐng)導(dǎo)將責(zé)任落實(shí)到位，做好新舊項(xiàng)目的人員配備、制度認(rèn)知、流程管理、專業(yè)提升等各方面的支持，加強(qiáng)服務(wù)力度。第六，動(dòng)態(tài)監(jiān)控“紅黃藍(lán)”預(yù)警項(xiàng)目、施工現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱、進(jìn)度嚴(yán)重滯后、存在履約風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，要找出問(wèn)題根源，及時(shí)有效地解決問(wèn)題。

　　工程管理部部長(zhǎng)周文就項(xiàng)目履約情況及四季度工作進(jìn)行發(fā)匯報(bào)；采購(gòu)管理中心主任劉喆就分包管理進(jìn)行匯報(bào)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、總經(jīng)理助理及總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門全體成員；在包各分公司及在包各區(qū)域分公司總經(jīng)理，分管施工、安全的副總經(jīng)理及總工程師等在公司主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各分公司（包括實(shí)體區(qū)域分公司）及在建項(xiàng)目部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。