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　　9月9日上午，公司黨委書記、董事長徐永鋒到西南分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理常志成陪同調(diào)研。

　　調(diào)研會上，徐永鋒董事長詳細(xì)了解了西南分公司上半年指標(biāo)完成情況、在建項目經(jīng)營、履約情況、重點(diǎn)項目跟蹤情況、指標(biāo)完成率較低的項目情況、年底的維穩(wěn)情況等方面工作的具體情況。

　　針對西南分公司當(dāng)前發(fā)展形勢、存在的問題，徐永鋒要求：第一，要強(qiáng)化項目風(fēng)險管控，既要做好新開工項目策劃工作，也要做好在建項目管控工作，提高分公司風(fēng)險管控能力；第二，建立項目管理團(tuán)隊綜合評價體系，選用有能力有擔(dān)當(dāng)?shù)娜藫?dān)任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要踏踏實(shí)實(shí)做好項目管理工作，管住項目成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤；第三，建立競聘上崗制度，提高管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，為公司儲備更多管理人才；第四，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，起好帶頭作用，同時要關(guān)注員工需求，切實(shí)為員工解決實(shí)際問題。

　　常志成指出，分公司首先要重視經(jīng)營工作，經(jīng)營要有確實(shí)的預(yù)案和計劃；二是要加強(qiáng)市場營銷工作，注重重慶市場的開發(fā)；三是要繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，抓好項目管控，積極借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)；四是高度注重安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)公司各項安全文件精神，做好安全檢查，杜絕事故發(fā)生。

　　西南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。