8月18日下午，中國二冶總經(jīng)理、黨委副書記高文華到甘肅分司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研會，公司副總經(jīng)理、甘肅分公司總經(jīng)理居帥從分公司基本情況、上半年主要指標完成情況、重點工作開展情況、存在問題及解決措施和下半年重點工作部署等方面進行詳細匯報。
高文華對甘肅分公司上半年所取得的成績表示認可，就甘肅分公司目前發(fā)展面臨的形勢、存在問題及發(fā)展思路給予指導(dǎo)，并提出四點要求：一是增強市場意識，穩(wěn)住本土市場。市場是跑出來的，面對激烈的競爭形勢，甘肅市場要繼續(xù)站穩(wěn)站牢，全體員工要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高站位，精準定位，共同努力繼續(xù)深耕甘肅區(qū)域市場。二是瞄準所有指標，提升營收規(guī)模。各項目要周密安排，緊抓施工黃金期，與時間賽跑，鼓足干勁，大干快上，保證甘肅地區(qū)有效的100天時間里，掀起大干高潮，確保項目履約。要處理好營銷、營收、利潤、資金四大指標平衡關(guān)系，切實提高工程項目收益。三是加強風(fēng)險管控力度，確保甘肅分公司持續(xù)健康發(fā)展。分公司各職能部門要提高風(fēng)險管控意識，及時識別風(fēng)險、管控風(fēng)險，提高分公司的風(fēng)險管控能力，為企業(yè)提供穩(wěn)健的發(fā)展環(huán)境。四是甘肅分公司目前已經(jīng)達到了一定的規(guī)模管理水平，人員素質(zhì)相對較高，所有干部職工要有榮譽感，使命感，要堅定不移的穩(wěn)住本土市場，做到守土有責，守土盡責，從“排頭兵”角色實實在在變?yōu)楣?ldquo;頂梁柱”角色，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，方家坡二期安置房項目兼瑞嶺御景苑保障房項目經(jīng)理及分公司機關(guān)各職能部室負責人參加會議。
