7月28日下午，公司黨委書記、董事長徐永鋒到鋼結(jié)構(gòu)分公司調(diào)研。
在調(diào)研中，徐永鋒詳細了解了機關(guān)部室負責(zé)人的工作履歷，聽取了公司總經(jīng)理助理、鋼結(jié)構(gòu)分公司總經(jīng)理李立軍圍繞分公司概況、上半年主要指標(biāo)完成情況、在建項目履約情況、重點區(qū)域市場和項目跟蹤情況、人力資源結(jié)構(gòu)、下半年重點工作等方面的工作匯報。
徐永鋒對鋼結(jié)構(gòu)分公司廠容廠貌和全體員工的干勁和熱情及精神風(fēng)貌予以充分肯定，他指出，鋼結(jié)構(gòu)分公司是公司資產(chǎn)最大、包袱最重、轉(zhuǎn)型跨度大的分公司，在今后的工作中重點要做好以下幾個方面的工作:一是要從項目源頭上把控好，增強項目的風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管控和風(fēng)險規(guī)避，二是要強化責(zé)任意識，夯實管理基礎(chǔ)，補齊管理短板；三是要加強資產(chǎn)使用管理，增強資產(chǎn)創(chuàng)效能力，要盤活資產(chǎn)減少虧損；四是要加強市場營銷和項目履約的策劃管理，要一手抓市場營銷，一手抓項目管理，夯實項目管理基礎(chǔ)；五是要提升項目經(jīng)理管理水平和能力，提高項目管理人員的責(zé)任心和項目盈利能力；六是要充分發(fā)揮分公司專業(yè)優(yōu)勢，通過前伸后延做好鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)和風(fēng)電塔筒的上下游產(chǎn)品，真正做強冶金建設(shè)國家隊。
徐永鋒希望鋼結(jié)構(gòu)分公司全體干部職工要堅定信心，清晰的認識到自身的定位和確立正確的發(fā)展方向，一步一個腳印的做強做優(yōu)，促進公司的持續(xù)健康發(fā)展。
公司總會計師范大鵬圍繞清欠、資金管理、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險等方面提出了意見。
7月29日上午，公司黨委書記、董事長徐永鋒到冶金分公司調(diào)研。
冶金分公司總經(jīng)理楊寧就冶金分公司組織機構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、上半年經(jīng)營情況及重點項目跟蹤投標(biāo)、在建項目履約等情況進行了匯報。
針對四川廣元綠色鋁材、福建大東海精品鋼、昆鋼等重點項目風(fēng)險管控、成本、利潤情況，徐永鋒強調(diào)，冶金分公司作為中國二冶重要專業(yè)支撐板塊，具有專業(yè)分散、復(fù)雜的特點，沒有好的項目組織力量和深層次策劃、項目精細化管理，就會給實現(xiàn)預(yù)期利潤帶來極大的困難及風(fēng)險，冶金分公司要認真思考項目利潤問題，夯實項目基礎(chǔ)管理，抓實項目利潤。
調(diào)研中，徐永鋒詳細詢問了冶金分公司項目經(jīng)理責(zé)任書簽訂情況及風(fēng)險抵押金交納現(xiàn)狀。徐永鋒指出，項目經(jīng)理責(zé)任書簽訂及風(fēng)險抵押金的交納，不只是形式要求，更是項目經(jīng)理對項目經(jīng)營信心的體現(xiàn)，是他們能夠去認真規(guī)劃、經(jīng)營和干好項目的前提條件與基礎(chǔ)。
針對天鐵精煤料廠項目、昆鋼EPC項目、泊易達項目、河鋼樂亭高爐等項目，徐永鋒分別結(jié)合項目實際，提出具體項目管控要求。強調(diào)要做好項目管控、解決當(dāng)前項目存在問題、做好項目風(fēng)險防范是冶金分公司的重要工作，針對可能存在的項目風(fēng)險，冶金分公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)相關(guān)部室要制定風(fēng)險控制措施和方案，分頭把守、分別把控，通過監(jiān)督、檢查，溝通交流，解決項目問題，督促項目改進。針對昆鋼EPC項目難度極大、風(fēng)險巨大，公司要集全公司之力，做好相應(yīng)的項目策劃并加強監(jiān)督檢查。
徐永鋒指出，冶金分公司是二冶的內(nèi)涵所在，代表二冶冶金領(lǐng)域最高專業(yè)水平，他勉勵冶金分公司，要樹立信心，沉下心來，通過項目策劃、監(jiān)督檢查，管住項目，管好項目，完善管理。在此基礎(chǔ)上，還要挖掘有實力的冶金施工隊伍，提升營銷能力和水平。
公司辦公室主任韓國強；鋼結(jié)構(gòu)分公司、冶金分公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部室負責(zé)人參加調(diào)研會。
