7月16日上午，中國二冶集團黨委書記、董事長徐永鋒到西南分公司調(diào)研指導工作。
在調(diào)研會上，西南分公司總經(jīng)理鮑文明就分公司概況、上半年主要指標完成情況、市場開發(fā)情況、承攬的工程項目、履約情況、人力資源配置情況、重點項目跟蹤情況、疫情防控復工復產(chǎn)、大干二季度、黨建工作以及存在的問題、解決方法和下半年的重點工作、工作思路進行了詳細的匯報。并表示，西南分公司將借助西南地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇，扎根西南乘勢而上，抓重點、補短板、強弱項，繼續(xù)跟蹤滇、貴、川、渝、藏五個省區(qū)重點項目，深耕厚植穩(wěn)中求進，爭取新的訂單拓展新的市場。
云南分公司、貴州分公司、重慶分公司負責人就市場營銷情況作了簡要匯報。
徐永鋒對西南分公司上半年所取得的成績表示認可，并提出具體要求：一是西南分公司地處我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，要建立健全市場營銷體系，營銷策劃要有創(chuàng)新思路，盯準概率高的項目，進行綜合評價；二是要充分利用本土的各種渠道和社會資源，多方位、多角度進行跟蹤分析判斷，抓住重點項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為提高項目中標率打下堅實基礎(chǔ)；三是要加強在建項目管控，規(guī)避各種風險，切實加強機關(guān)與項目部聯(lián)動融合管理，積極借鑒和推廣“樣板項目”的施工經(jīng)驗，把握項目管理要點，著力提升管理能力；四是要加強各級管理干部理論知識的學習，組織開展對公司制度宣貫和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓 ，在思想行動上找準差距，狠抓落實，理清思路，自我完善，自我提高；五是各級黨員干部必須對黨絕對忠誠，自覺抵御各種風險和誘惑，要全身心投入項目建設(shè)的施工中，勇于擔當作為,敢于直面挑戰(zhàn),為公司快速發(fā)展做出應(yīng)盡的貢獻。
公司副總經(jīng)理常志成，辦公室副主任劉曉龍；西南分公司領(lǐng)導班子成員及各部室負責人、項目經(jīng)理參加調(diào)研會。
