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　　7月14日至15日，中國(guó)二冶黨委書記、董事長(zhǎng)徐永鋒到華南分公司、廣東分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　7月14日，在華南分公司調(diào)研會(huì)上，華南分公司總經(jīng)理程平就分公司人員配置情況、在建項(xiàng)目具體情況、市場(chǎng)開發(fā)情況、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤情況、下半年市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃以及今后一個(gè)時(shí)期分公司的整體發(fā)展思路等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

　　徐永鋒結(jié)合調(diào)研情況對(duì)華南分公司自去年成立以來取得的成績(jī)表示認(rèn)可并提出了具體要求：一是華南分公司應(yīng)建立健全營(yíng)銷體系，強(qiáng)化營(yíng)銷水平，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行多角度、多方位的營(yíng)銷策劃，提高項(xiàng)目中標(biāo)率；二是要加強(qiáng)在建項(xiàng)目管控，加強(qiáng)各系統(tǒng)管理聯(lián)動(dòng)，為項(xiàng)目管理保駕護(hù)航；三是華南分公司今后要努力爭(zhēng)取更多的大項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，推動(dòng)華南分公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　7月15日，在廣東分公司調(diào)研會(huì)上，徐永鋒在聽取廣東分公司總經(jīng)理?xiàng)蠲㈥P(guān)于分公司定位與發(fā)展方向、上半年指標(biāo)完成、在建項(xiàng)目、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)行中存在的問題及解決思路等情況后表示，廣東分公司牢固樹立“扎根廣東”的信心，始終以深圳為中心，借助粵港澳大灣區(qū)快速雄起的機(jī)遇，快速打破市場(chǎng)營(yíng)銷瓶頸，取得了市場(chǎng)新訂單。

　　結(jié)合廣東分公司發(fā)展實(shí)際，徐永鋒提出六點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)營(yíng)銷策劃，對(duì)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，制定可行性計(jì)劃，提高營(yíng)銷精準(zhǔn)度。二是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理方法，鍛煉、提升管理水平，為穩(wěn)健發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合，做到把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員鍛煉成骨干的良性發(fā)展。四是要一手抓營(yíng)銷，一手抓管理，按照兩手抓兩不誤的主體思路，提高減虧能力，完善減虧預(yù)案，在經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，通過不斷的經(jīng)營(yíng)分析掌握管理要點(diǎn)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力。五是要提高自我主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，把思想落實(shí)在行動(dòng)上，做到上面有策劃下面有事做的管理思路，建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)綜合評(píng)價(jià)體系，形成逐級(jí)管理、依能力授權(quán)、互相監(jiān)督的發(fā)展模式。六是要以深圳為中心，拓寬優(yōu)質(zhì)朋友圈，快速搶抓項(xiàng)目落地，提升發(fā)展經(jīng)營(yíng)效率。

　　公司總工程師、副總經(jīng)理武軼彬，總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)營(yíng)銷總部部長(zhǎng)張建強(qiáng)，辦公室副主任劉曉龍陪同調(diào)研。