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公司召開2020年技術(shù)(科技)質(zhì)量工作會(huì)
來源:新型建筑分公司   作者:張慧玲   發(fā)布時(shí)間:2020年04月26日  

  

  4月25日上午,公司召開2020年技術(shù)(科技)質(zhì)量工作視頻會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱廣俠結(jié)合技術(shù)系統(tǒng)工作提出具體要求。公司總工程師、副總經(jīng)理武軼彬作2020年技術(shù)質(zhì)量工作報(bào)告。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理高文華主持。

  

  朱廣俠在講話中指出,技術(shù)管理工作對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制發(fā)揮著重要作用,技術(shù)創(chuàng)優(yōu)關(guān)乎到公司的發(fā)展命運(yùn),關(guān)系到公司的健康發(fā)展,全體員工尤其是技術(shù)人員必須提高創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)意識(shí),以技術(shù)引領(lǐng)提升公司整體管理水平。結(jié)合技術(shù)系統(tǒng)重點(diǎn)工作以及公司發(fā)展現(xiàn)狀,朱廣俠提出三點(diǎn)要求。一是關(guān)于創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)。要樹立全員創(chuàng)獎(jiǎng)意識(shí),技術(shù)質(zhì)量部要起到帶頭作于海龍用,轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。利用好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)資源,促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作常態(tài)化,不斷提高技術(shù)引領(lǐng)科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力;二是關(guān)于質(zhì)量管理。質(zhì)量管理關(guān)系到項(xiàng)目履約,是項(xiàng)目管理水平的重要體現(xiàn)。要牢固樹立“永遠(yuǎn)不要做低質(zhì)量的底線思維”,把嚴(yán)格質(zhì)量管理作為提升項(xiàng)目品質(zhì)、提升盈利能力的重要手段。三是關(guān)于BIM技術(shù)應(yīng)用。要在公司范圍內(nèi)全面普及BIM技術(shù)應(yīng)用,加強(qiáng)BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),深刻理解和掌握其內(nèi)涵與重要性。加大技術(shù)投入,完善激勵(lì)措施,不斷提高BIM技術(shù)應(yīng)用水平,為公司市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理能力提升奠定基礎(chǔ)。

  朱廣俠還對(duì)“大干二季度”,奮力實(shí)現(xiàn)“4+1”目標(biāo);二級(jí)公司加強(qiáng)資源統(tǒng)籌,增強(qiáng)平衡能力以及進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

  高文華提出五點(diǎn)要求。一是要狠抓公司科技創(chuàng)新工作,不斷完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制,聚焦公司四特主業(yè),開展技術(shù)研發(fā)工作,提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)益創(chuàng)利。二是堅(jiān)持走出去,學(xué)習(xí)引進(jìn)消化新工藝新技術(shù),堅(jiān)決做到“技術(shù)引領(lǐng) 策劃先行”。三是創(chuàng)新求變,激發(fā)科技創(chuàng)新人員活力,為科技人員搭建平臺(tái),加大科技投入。四是持續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量體系建設(shè),推進(jìn)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化。五是要層層落實(shí)責(zé)任,通過落實(shí)建設(shè)實(shí)體樣板區(qū),下決心成立BIM研究院,把各項(xiàng)舉措和方案落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)。

  武軼彬圍繞質(zhì)量及工程創(chuàng)優(yōu)作2020年技術(shù)質(zhì)量工作報(bào)告。報(bào)告從方案編制工作、創(chuàng)獎(jiǎng)工作存在問題、BIM技術(shù)應(yīng)用、基礎(chǔ)管理工作、信息化管理工作、團(tuán)隊(duì)化建設(shè)等六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)部署。并提出具體工作要求:一是各二級(jí)單位要重視專項(xiàng)施工方案編制工作,加強(qiáng)組織安全、工程、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、物資部門人員提前策劃;二是強(qiáng)化對(duì)分包單位的基礎(chǔ)管理,提高方案編制水平,嚴(yán)格規(guī)范方案編制工作;三是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)、創(chuàng)獎(jiǎng)意識(shí),各二級(jí)單位要健全技術(shù)質(zhì)量部,完善管理系統(tǒng);四是要充分掌握BIM技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的BIM技術(shù)和成功工程案例,提高BIM技術(shù)應(yīng)用水平,鍛煉BIM團(tuán)隊(duì)能力;五是抓好工程管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,做好資料整理、技術(shù)交底等各方面管理工作,落實(shí)時(shí)效性基礎(chǔ)工作;同時(shí)要做好項(xiàng)目的信息化管理工作,用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化高效管理項(xiàng)目建設(shè)工作。

  公司技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)范清厚通報(bào)了2019年年終技術(shù)質(zhì)量檢查情況,圍繞技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)體系建設(shè)、技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作、創(chuàng)優(yōu)管理工作對(duì)2019年公司質(zhì)量管理情況進(jìn)行了詳細(xì)分析,對(duì)二級(jí)公司在建工程進(jìn)行了整體評(píng)價(jià)。并發(fā)布了魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)規(guī)劃及2020年創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃。

  公司領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量部、安環(huán)部、項(xiàng)目監(jiān)管部全體人員,各專業(yè)公司、在包項(xiàng)目部相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì);各區(qū)域分公司、各在建項(xiàng)目部班子成員及相關(guān)管理人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

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