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　　5月6日，公司副總經(jīng)理李海、總工程師、副總經(jīng)理武軼彬到房地產(chǎn)公司召開(kāi)找差距、找不足項(xiàng)目管理存在問(wèn)題整改落實(shí)會(huì)，并對(duì)深入推進(jìn)大干二季度勞動(dòng)競(jìng)賽工作進(jìn)行指導(dǎo)部署。房地產(chǎn)公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及在包項(xiàng)目班子成員參加會(huì)議,其他外地項(xiàng)目部通過(guò)視頻方式參會(huì)。

　　會(huì)上，各項(xiàng)目部首先就工程進(jìn)度、項(xiàng)目履約、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)以及存在的問(wèn)題和解決方案進(jìn)行匯報(bào)。

　　李海表示，房地產(chǎn)公司要珍惜機(jī)會(huì)、擺正心態(tài)，以河北地區(qū)為主戰(zhàn)場(chǎng)，夯實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，在燕趙大地樹(shù)立二冶品牌。其次，要有緊迫感，各項(xiàng)目部要認(rèn)真梳理項(xiàng)目施工管理中存在的各種問(wèn)題，制定解決方案并積極實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展”目標(biāo)。第三，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目部要組織學(xué)習(xí)小組，分批向管理水平排在前列的項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，切實(shí)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理水平。李海強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)公司及各項(xiàng)目部要克服困難，主動(dòng)出擊，切實(shí)做好施工策劃方案，不推諉、有擔(dān)當(dāng)，確保各項(xiàng)目完美履約。

　　武軼彬就項(xiàng)目質(zhì)量及安全環(huán)保工作提出四點(diǎn)建議：一是要提升質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)，提升行動(dòng)力。二是要緊守安全質(zhì)量紅色警戒線(xiàn)，時(shí)刻警醒不能掉以輕心。三是要加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)前期策劃，充分體現(xiàn)央企管理。四是要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，并對(duì)素質(zhì)高業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)先引進(jìn)。

　　公司工程管理部部長(zhǎng)周文、技術(shù)質(zhì)量部總工辦主任趙永祥分別就檢查過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理等方面提出工作建議。

　　房地產(chǎn)公司總經(jīng)理張永革對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)在此次會(huì)議中所提出的指導(dǎo)和建議表示感謝，并表示，房地產(chǎn)公司在今后的施工任務(wù)中將化被動(dòng)為主動(dòng)，樹(shù)立履約意識(shí)，加強(qiáng)管理人員責(zé)任感與榮譽(yù)感。通過(guò)此次會(huì)議使公司在項(xiàng)目管理上有質(zhì)的提升，更好地樹(shù)立央企品牌形象。