4月15日下午，中國二冶召開2020年一季度經濟運行分析（視頻）會議，分析一季度經濟運行情況，部署“大干二季度”重點工作任務。公司黨委書記、董事長朱廣俠在會上講話并提出工作要求。
朱廣俠指出，經濟活動分析會是對企業(yè)經營數據的科學分析，效益提升年的核心是經營能力的提升，兩級機關管理人員要通過梳理問題提高管控能力。針對大干二季度重點工作，朱廣俠提出五點要求：一是加大對標力度，提高對標意識。各二級單位要堅持進行內部對標評比，通過“比學趕超”來實現公司穩(wěn)增長的發(fā)展目標；二是講好二冶故事，做好主動營銷。二冶故事內涵深刻，項目部要做到干一個項目，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場。三是要進一步夯實商務基礎管理工作。全面啟動各項目部經濟活動月分析制度，加大商務系統實戰(zhàn)培訓。四是強化履約，做好服務。兩級機關要加強服務現場力度，提高工作效率，深入施工現場，掌握施工工序，做強項目、做好服務。五是嚴防嚴守保安全。兩級機關管理人員要經常深入施工現場檢查安全工作。
朱廣俠以“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。”與廣大員工共勉，希望大家堅定信心，不折不扣為完成各項指標任務努力奮斗。
公司副總經理常志成從完善項目合同體系管控、加強項目經營責任目標考核、項目統一收支、平衡管控，增加有效結算收入嚴控成本、全面清理停工緩建項目、項目目標責任書簽訂、分包進度驗收管理、竣工結算管理、提升成本控制力和管理能力以及組織專題培訓等十三個方面提出具體要求。
公司總會計師吳金玉針對更好的完成“大干二季度”目標任務提出：一要做好疫情期間經營管理工作；二要加大對分包商的服務力度，實現合作共贏；三要重視農民工工資支付，在合同中約定工程款支付周期；四要加快推進項目結算，提高營收水平；五要加強資金管理，減少資金短缺對項目履約的制約。
公司副總經理居帥結合近期調研情況，要求各單位高度重視項目經營策劃；項目經理要有強烈的經營意識，樹立盈利能力是第一能力的理念；各二級公司經營人員要善于總結，提升管理水平，增加對外處理事務的時間，創(chuàng)造更大利潤。
公司計劃財務部負責人劉國君、商務管理部負責人李媛媛、采購中心負責人劉喆分別對一季度經濟運行數據情況進行匯報總結，部署下一步重點工作方向。
公司在包領導，總經理助理、副三總師，總部機關各部門中層副職以上人員，計劃財務部、商務管理部、采購管理中心主管副職以上人員，各專業(yè)公司總經理、總會計師、商務副總經理、財務部、商務部、物資部負責人在主會場參會；各區(qū)域公司相關人員在分會場參會。
