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　　4月14日下午，中國(guó)二冶召開(kāi)二季度兩金清欠專項(xiàng)（視頻）會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱廣俠提出具體要求。會(huì)議由總會(huì)計(jì)師吳金玉主持。

　　朱廣俠在講話中指出，清欠工作關(guān)乎企業(yè)的生存，各二級(jí)公司及項(xiàng)目部要及時(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；要嚴(yán)肅對(duì)待基層管理；要正確認(rèn)識(shí)清欠及兩金壓降工作的重要性。針對(duì)二季度清欠工作的推進(jìn)，朱廣俠提出六點(diǎn)要求。一是項(xiàng)目部要將工程回款作為第一要?jiǎng)?wù)。二是各二級(jí)公司要根據(jù)公司的五個(gè)十大清欠類別，對(duì)照實(shí)際情況對(duì)清欠項(xiàng)目進(jìn)行劃分，充分利用好二季度剩余時(shí)間，全面推進(jìn)清欠工作。三是各項(xiàng)目部要認(rèn)真梳理對(duì)外欠款及外部的欠款款項(xiàng)，用壯士斷腕的勇氣按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施與執(zhí)行。四是計(jì)劃財(cái)務(wù)部要將二季度清欠指標(biāo)根據(jù)會(huì)議精神調(diào)整下發(fā)，要充分發(fā)揮會(huì)議說(shuō)紀(jì)律、要效益的作用。五是各二級(jí)單位要約束好資金支配，要有效盤(pán)活分公司的資金鏈，在清欠工作上要開(kāi)源與節(jié)流并存。六是各二級(jí)單位要針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，列出具體的清欠時(shí)限，以保證指標(biāo)的完成。

　　朱廣俠強(qiáng)調(diào)，公司全體員工要牢固樹(shù)立以企業(yè)為中心的發(fā)展思路，充分了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展愿景，著力提升自身及分公司的管理能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及職工要強(qiáng)化內(nèi)部管理，建設(shè)員工滿意的服務(wù)型企業(yè)，要有勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，用更加緊迫的意識(shí)抓市場(chǎng)和再接再厲的勁頭抓清欠，齊頭并進(jìn)，助力企業(yè)奮勇向前。

　　吳金玉根據(jù)二級(jí)公司一季度工作完成情況，指出存在問(wèn)題，針對(duì)二季度兩金清欠工作安排提出具體意見(jiàn)要求，并通過(guò)五個(gè)方面對(duì)清欠工作的重要性進(jìn)行了全面解讀。

　　計(jì)劃財(cái)務(wù)部通報(bào)了各分公司1-3月份兩金清欠指標(biāo)完成情況，逾期應(yīng)收賬款情況，并對(duì)2020年兩金清欠工作方案進(jìn)行了安排部署。

　　內(nèi)蒙古分公司、甘肅分公司對(duì)二季度清欠工作安排情況進(jìn)行匯報(bào)。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副三總師，總部機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，在包分公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各二級(jí)公司、實(shí)體區(qū)域公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)人員在各自分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。