4月8日至13日,公司副總經(jīng)理常志成到西南分公司就開展“大干二季度”勞動競賽活動開展情況進(jìn)行檢查。
8日,常志成來到重慶分公司進(jìn)行督導(dǎo)檢查,聽取了重慶分公司總經(jīng)理張鐵就市場拓展、項目跟蹤、近期投標(biāo)情況及開展“大干二季度”勞動競賽實施方案和采取管理措施的工作匯報。市場營銷部負(fù)責(zé)人對市場運作情況作了簡要匯報。
常志成對重慶分公司前期所做的工作給予充分肯定,并著重強(qiáng)調(diào),在做好疫情防控工作的同時,要深入貫徹落實兩級公司關(guān)于“大干二季度”勞動競賽、實現(xiàn)上半年“時間過半,任務(wù)超半”目標(biāo)號召,要與時間賽跑,把因疫情影響的時間奪回來;在市場營銷方面,要樹立“走出去”意識,在市場上錘煉自我,探究業(yè)主需求,加強(qiáng)溝通密切跟蹤,加大重慶和周邊地區(qū)市場開發(fā)力度;以“大干二季度”勞動競賽為契機(jī),提升基礎(chǔ)管理水平,鍥而不舍推進(jìn)項目落地,確保完成上半年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4月12至13日,常志成到四川分公司董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程(一期)項目、合江(太平)街道安置房項目,就當(dāng)前重點工作進(jìn)行檢查指導(dǎo),深入了解項目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量等情況,并慰問項目部全體管理人員。四川分公司黨總支副書記秦明詩、總會計師劉虎慶、副總經(jīng)理鐘云等陪同檢查。
常志成對兩個項目施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面檢查,詳細(xì)詢問了項目施工進(jìn)度和安全文明等情況,對各項目部所取得的成績表示贊許和肯定。常志成強(qiáng)調(diào),在各項目各地塊管理層次上,一要堅持統(tǒng)一調(diào)動、合理分配,實行全員、全過程、全方位的規(guī)范管理,充分調(diào)動廣大員工的積極性;二要強(qiáng)化項目部主體責(zé)任的落實,切實履行項目管理制度,加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的目標(biāo)任務(wù)、物資材料、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、勞動用工等管理,確保合同履約和各項工作順利進(jìn)行。
隨后,常志成在項目部會議室就開展“大干二季度”勞動競賽,確保“雙過半”召開專題會。常志成指出,項目部要結(jié)合當(dāng)前實際進(jìn)度情況制定周密的實施計劃,不斷優(yōu)化施工組織,確保施工各個環(huán)節(jié)有效銜接;進(jìn)一步優(yōu)化人力配置,必要時采取兩班制施工,切實保證施工能力滿足進(jìn)度要求;要統(tǒng)籌兼顧突破重點,精準(zhǔn)發(fā)力穩(wěn)中有進(jìn),把目標(biāo)任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每天、每周、每月;凝聚起決戰(zhàn)二季度的強(qiáng)大合力,抓好安全質(zhì)量,確保工程項目高效有序推進(jìn)。
