4月3日,公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱廣俠赴湖南分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,總會(huì)計(jì)師吳金玉陪同。
朱廣俠結(jié)合分公司現(xiàn)階段重點(diǎn)工作及市場(chǎng)開(kāi)拓情況提出幾點(diǎn)要求:一是分公司辦公環(huán)境優(yōu)越,管理人員精神面貌較好,要合理科學(xué)的進(jìn)行資源配置,加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)。要利用好央企平臺(tái),學(xué)會(huì)借力發(fā)力,以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,把分公司做大做強(qiáng)。二是要深刻領(lǐng)會(huì)“咬緊指標(biāo)、大干二季度”會(huì)議精神,樹(shù)立足夠的緊迫感和使命感,深耕長(zhǎng)沙市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的發(fā)展趨勢(shì)。三是要加快儲(chǔ)備各項(xiàng)資源,放開(kāi)眼界走出去,提高每個(gè)員工的市場(chǎng)意識(shí),全員共同努力,提高中國(guó)二冶品牌知名度。要多與中建系統(tǒng)的分包單位溝通交流,儲(chǔ)備充足的優(yōu)質(zhì)分包商。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首位,要始終堅(jiān)持公司發(fā)展的核心目標(biāo),全力以赴推動(dòng)更多項(xiàng)目落地。
朱廣俠希望湖南分公司能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇,瞄準(zhǔn)重點(diǎn),爭(zhēng)取在二季度完成全年市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo),為公司在湖南區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
吳金玉對(duì)注重投融資類項(xiàng)目品質(zhì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)投融資相關(guān)知識(shí)、提高項(xiàng)目談判水平等方面提出要求。
分公司總經(jīng)理米宏達(dá)從分公司組織機(jī)構(gòu)及人員情況、疫情防控工作情況、市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況、托管項(xiàng)目管理情況四個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。
鋼結(jié)構(gòu)分公司相關(guān)人員及湖南分公司全體人員參加會(huì)議。
