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　　3月11日至14日，公司副總經(jīng)理劉寶世率工程管理部和安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，先后到建安分公司河南周口貴和家園棚改A區(qū)項(xiàng)目部、新型建筑分公司河南周口金海嘉苑C地塊項(xiàng)目部和鋼構(gòu)分公司河南商丘柘城容湖壹號(hào)三期山湖公園工程項(xiàng)目部檢查疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

　　3月11至12日，劉寶世一行兩次來到建安分公司河南周口貴和家園棚改A區(qū)項(xiàng)目部，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)性檢查，隨后在該項(xiàng)目部會(huì)議室召開檢查情況總結(jié)會(huì)。會(huì)上，該項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)了疫情防控情況、項(xiàng)目工程概況、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、工程進(jìn)展、安全質(zhì)量及工程技術(shù)管理、商務(wù)管理、物資管理和機(jī)械設(shè)備等方面的工作情況。

　　劉寶世總結(jié)了檢查過程中項(xiàng)目的防疫及復(fù)工完成情況。同時(shí)，在施工現(xiàn)場管理方面、項(xiàng)目策劃方面、分包計(jì)劃編制方面和安全管理等方面提出了要求和建議。希望項(xiàng)目部要按要求對(duì)標(biāo)先進(jìn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目管控，爭取項(xiàng)目效益最大化，不斷提升可持續(xù)發(fā)展空間。

　　3月13日，劉寶世一行來到建筑新型分公司河南周口金海嘉苑C地塊項(xiàng)目檢查工作。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，聽取了該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目總體施工進(jìn)展情況、勞務(wù)人員實(shí)名制管理情況及項(xiàng)目物資經(jīng)營管理等情況的匯報(bào)，詳細(xì)詢問了疫情防控情況，并檢查了施工現(xiàn)場的總體策劃情況、安全文明施工情況、技術(shù)質(zhì)量管理及標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況。

　　劉寶世肯定了該項(xiàng)目部的工作，并對(duì)項(xiàng)目部提出四點(diǎn)要求。一是要繼續(xù)嚴(yán)抓疫情防控，科學(xué)謀劃，配齊資源，在科學(xué)防疫的前提下，確保施工進(jìn)度；二是要嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，重視品牌建設(shè)，樹立“以現(xiàn)場保市場”理念；三是要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到層層把關(guān)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任；四是要發(fā)揚(yáng)公司“堅(jiān)韌不拔，勇攀高峰”的企業(yè)精神，努力提升項(xiàng)目管理水平，為公司“效益提升年”做貢獻(xiàn)。

　　3月14日，劉寶世一行來到鋼構(gòu)公司河南商丘柘城容湖壹號(hào)三期山湖公園工程項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)項(xiàng)目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情防控工作。在施工現(xiàn)場，劉寶世等領(lǐng)導(dǎo)查看了現(xiàn)場防疫工作情況和工程質(zhì)量及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。聽取了項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的工程進(jìn)展及存在的問題匯報(bào)。

　　在隨后召開的會(huì)議上，劉寶世對(duì)項(xiàng)目施工管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了要求，要求項(xiàng)目部體管理人員要不斷提升項(xiàng)目管理觀念，加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)；要認(rèn)真詳細(xì)制定施工方案，在組織施工過程中要嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行；要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場防疫的管控和安全管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)執(zhí)行，同時(shí)將項(xiàng)目的實(shí)名制要落實(shí)到位。

　　3月15日，劉寶世一行來到鋼構(gòu)公司虞城項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。

　　到達(dá)項(xiàng)目部后，劉寶世第一時(shí)間深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，了解項(xiàng)目在疫情期間的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況及管理情況，聽取了項(xiàng)目部經(jīng)理關(guān)于工程進(jìn)展的情況匯報(bào)。

　　在隨后召開的現(xiàn)場辦公會(huì)，劉寶世首先對(duì)項(xiàng)目部管理人員配置情況進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目物資管理、商務(wù)管理、分包管理、項(xiàng)目策劃及安全質(zhì)量控制等方面提出了建議，要求項(xiàng)目部對(duì)物資進(jìn)場質(zhì)量控制到位，商混質(zhì)量控制要有獨(dú)立控制體系，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，多與其他兄弟單位對(duì)標(biāo)，不斷提升項(xiàng)目管理模式和標(biāo)化工地創(chuàng)新。項(xiàng)目策劃要有靈魂，做好項(xiàng)目二次布置。劉寶世強(qiáng)調(diào)，公司在河南地區(qū)的項(xiàng)目整體標(biāo)準(zhǔn)需提高一個(gè)檔次，要以高標(biāo)準(zhǔn)手段來推進(jìn)項(xiàng)目管理，特別是自營項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)樣板工程，提升中國二冶品牌形象。

　　建安分公司黨委書記兼副總經(jīng)理劉慶廣，新型建筑分公司總經(jīng)理王宏斌、副總經(jīng)理劉海東、副總經(jīng)理殷項(xiàng)明、總工程師劉玉杰、副總經(jīng)理任育紅，鋼構(gòu)分公司副總經(jīng)理田廣林及項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人陪同。

　　河南周口貴和家園棚改A     區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場

　　鋼構(gòu)公司虞城項(xiàng)目部施工現(xiàn)場