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　　針對新冠肺炎疫情影響，中冶集團(tuán)在做好國內(nèi)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，想方設(shè)法按時按約、保質(zhì)保量推進(jìn)海外重點項目實施，堅決貫徹落實中國五礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團(tuán)董事長國文清提出的“國內(nèi)力量上不去的國外力量要上，武漢力量上不去的國內(nèi)其他力量要上，確保如期履約”，以實際行動向世界傳遞中國企業(yè)踐諾履約的決心和實力，為促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、供應(yīng)鏈暢通做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　提升商務(wù)管理水平，精準(zhǔn)制定“行動指南”

　　2月初，正是疫情形勢最緊迫、最嚴(yán)峻的時候，中冶京誠與中冶國際合作開發(fā)的俄羅斯現(xiàn)代船廠新建寬厚板生產(chǎn)線項目迎來了項目內(nèi)部組織和對外溝通的雙重阻力挑戰(zhàn)。中冶京誠海外商務(wù)團(tuán)隊根據(jù)目前海外在執(zhí)行項目情況，迅速完成“海外在執(zhí)行項目風(fēng)險防控專項預(yù)案”，第一時間發(fā)送相關(guān)不可抗力通知及函件，營銷團(tuán)隊確保項目穩(wěn)步推進(jìn)。項目核心團(tuán)隊高效、及時的工作方式調(diào)整，確保了項目執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量完成基本可控，也守住了對俄方業(yè)主的諾言。在非常時期，中冶京誠與前期跟蹤及有執(zhí)行項目的30家境外客戶、24家代理及合作伙伴共計交流100余次，采用會議系統(tǒng)召開網(wǎng)絡(luò)會議 19 場。

　　中冶北方越南和發(fā)榕橘燒結(jié)、球團(tuán)項目團(tuán)隊通過優(yōu)化工程施工組織，確保項目有序推進(jìn)。項目商務(wù)團(tuán)隊第一時間向業(yè)主發(fā)送不可抗力通知，規(guī)避合同履約風(fēng)險，同時采取網(wǎng)上遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)程指揮與國內(nèi)項目人員、施工方以及設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通和技術(shù)指導(dǎo)。與此同時，隨時關(guān)注、了解越南出入境管理局及邊防檢查站的最新規(guī)定，為更大程度上的復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。截至目前，項目剩余的設(shè)備安裝工作已安排越南當(dāng)?shù)厥┕り犨M(jìn)行安裝，施工人數(shù)達(dá)到270多人，部分鋼結(jié)構(gòu)加工件已由國內(nèi)轉(zhuǎn)至越南當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行加工生產(chǎn)。

　　中冶長天總承包建設(shè)的馬來西亞聯(lián)合鋼鐵豎爐球團(tuán)工程為將疫情影響降到最低，持續(xù)關(guān)注海外重點業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)ξ覈藛T進(jìn)出、商務(wù)、項目建設(shè)等各方面政策的動向變化，持續(xù)保持與業(yè)主的聯(lián)系，有重點地積極投入相關(guān)資源做好應(yīng)急措施和方案，保持商務(wù)和中介渠道暢通，用視頻VR等線上方式提升雙方體驗。目前，中冶長天執(zhí)行在不同階段的海外項目10項，持續(xù)跟蹤項目30余項，組織音視頻溝通和會議近百次，處理正式郵件近千份。

　　合理調(diào)配屬地資源，確保人員“不斷檔”

　　印尼德信鋼鐵350萬噸鋼鐵總承包項目由于包含眾多子項目，中冶南方在項目管理組織上堅持管理群模式，實現(xiàn)資源共享、人員共享、互相補(bǔ)位。針對受疫情影響春節(jié)過后項目現(xiàn)場一線施工人員嚴(yán)重不足的情況，項目管理團(tuán)隊一方面通過印尼當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)公司緊急協(xié)調(diào)14名當(dāng)?shù)夭拾灏惭b工人、35名土建施工人員前往項目現(xiàn)場；另一方面迅速與印尼中博國際、印尼鴻路鋼構(gòu)、印尼迪爾勞務(wù)等數(shù)家單位進(jìn)行了積極對接和數(shù)輪協(xié)商，引進(jìn)103名印尼員工，組織他們迅速投入到煉鋼項目施工工作中。項目部還積極與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)，業(yè)主方共派出了110人支援項目施工和電氣調(diào)試工作，對保障項目順利推進(jìn)起到了重要作用。截至目前，項目部已完成3000多平方米的側(cè)墻、1000多平方米的高層框架的安裝工作。

　　中國一冶承建的越南河內(nèi)4000噸/天生活垃圾焚燒發(fā)電廠項目部充分發(fā)揮屬地資源優(yōu)勢，新近招聘了500多名越南勞務(wù)人員繼續(xù)施工?，F(xiàn)場40名留守中方員工與越南籍員工組成的施工團(tuán)隊在現(xiàn)場奮戰(zhàn)，通過中方員工對越南員工手把手“傳幫帶”，快速培養(yǎng)了一批合格的越南籍管理、作業(yè)人員投入生產(chǎn)崗位，有力推進(jìn)工程建設(shè)，確保施工“不斷線”。

　　中國二十二冶承建的阿爾及利亞奧蘭體育場項目已進(jìn)入最后沖刺階段，并確立于6月30日前達(dá)到地中海運動會委員會初驗合格目標(biāo)。為此項目部采取一系列有效措施破解難題。一是落實落地屬地化勞動力資源，改變被動局面，目前已落實當(dāng)?shù)胤职鼏挝?家，為搶進(jìn)度、保履約創(chuàng)造條件；二是通過“兩班制”延長作業(yè)時間，并安排一人多崗，為后續(xù)工程施工爭取時間、奠定基礎(chǔ)，使施工生產(chǎn)得到有力保證；三是制定激勵機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)各個節(jié)點安排，設(shè)立“節(jié)點獎”28個，現(xiàn)已有9個節(jié)點如期完成，激勵機(jī)制取得良好效果。

　　積極調(diào)動各方資源，確保工程“不斷糧”

　　中國十七冶卡爾希海螺項目，由于受疫情影響，當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備短缺，破樁所需的大型空壓機(jī)難以采購。項目部采用大小結(jié)合、新舊結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合的“三結(jié)合”方式來解決難題。所謂“大小結(jié)合”，即立足烏國，擴(kuò)大采購圈，從集鎮(zhèn)小五金店到洲區(qū)大代理商，詳細(xì)記錄與工程建設(shè)相關(guān)的所有物品，并與銷售商建立聯(lián)絡(luò)與合作關(guān)系，以此為基點將腳步擴(kuò)散至各大洲區(qū)市場，從而采購到了遠(yuǎn)在塔什干等地的空壓機(jī)等設(shè)備。但是新設(shè)備數(shù)量十分有限，不能滿足需求，項目部又采取“新舊結(jié)合”的方式來解決。新的不夠舊的來湊，通過中國駐烏大使館等渠道，了解其他在烏項目和本地項目空置的空壓機(jī)情況，采購二手空壓機(jī)來加快現(xiàn)場破樁進(jìn)度。空壓機(jī)買來了，但是破樁鉆頭也成了“稀罕物”。項目部又采取“內(nèi)外結(jié)合”的方式來解決。一方面緊急聯(lián)絡(luò)駐烏國的中國五金供貨商，采購部分庫存的高強(qiáng)度鉆頭，另一方面通過公司從國內(nèi)采購，當(dāng)前兩國口岸已封閉，項目人員正通過其他途徑周轉(zhuǎn)運輸。經(jīng)過一系列努力，原本需要到6月份才能完成的任務(wù)，有望在4月10日前全部結(jié)束，一舉節(jié)約工期2個月。

　　上海寶冶柬埔寨金邊SKY VILLA項目建筑定位為金邊地標(biāo)性奢華空中別墅，項目部在征得業(yè)主同意后從當(dāng)?shù)厥袌鰧ふ铱商鎿Q品牌的材料和設(shè)備，并針對部分無法替換的材料設(shè)備重新設(shè)計施工工序，以合理避開交付節(jié)點，以時間換進(jìn)度、人停機(jī)器不停。在項目部全體員工的一同努力下，項目第一階段趕工任務(wù)——AB棟20層以上外架拆除工作于2月29日圓滿完成，并比原定計劃完成日期3月17日提前17天。

　　疫情發(fā)生后，中國十九冶援阿富汗喀布爾大學(xué)項目如何保障施工物資及時運抵項目施工現(xiàn)場，成為了一項巨大的考驗。中國十九冶通過多方渠道跟阿富汗駐中國使館相關(guān)人員、物流公司、廠家保持溝通聯(lián)系，保證在條件允許的情況下，第一時間完成物資發(fā)運工作。1月30日，公司在國內(nèi)采購的10個集裝箱710立方米的裝飾裝修材料從新疆發(fā)出，已抵達(dá)阿富汗境內(nèi)。目前，項目工程量已完成90%，主體結(jié)構(gòu)完工，已進(jìn)入精裝修施工階段。

　　充分借助現(xiàn)代通訊技術(shù)，確保組織“不掉線”

　　中國五冶承建的沙特YAMAMA水泥生產(chǎn)項目在項目部管理人員無法及時到崗開展工作的情況下，中國五冶安排專人暫時接替其工作，從而確保工作不斷檔，合理有序進(jìn)行。留守國內(nèi)的員工每天不定時通過視頻會議及各種通訊方式加強(qiáng)與項目的工作聯(lián)系和溝通，幫助開展好各項管理工作，用實際行動確保項目各項工作順利推進(jìn)，施工生產(chǎn)安全有序。

　　中冶焦耐印度DCPL 300萬噸焦化項目，由于受疫情影響，烘爐人員無法到達(dá)現(xiàn)場，項目部決定采用遠(yuǎn)程指導(dǎo)烘爐。項目制定遠(yuǎn)程指導(dǎo)烘爐方案，現(xiàn)場人員加班加點完成了硬件網(wǎng)路的安裝及調(diào)試。技術(shù)人員在國內(nèi)監(jiān)控，確?，F(xiàn)場烘爐工作按照原計劃進(jìn)行，保證工期不延誤。

　　中國二十冶斯里蘭卡中部高速公路CEP項目部創(chuàng)新辦公方式，讓遠(yuǎn)程辦公成為“必選項”。留守在國內(nèi)的技術(shù)管理人員通過網(wǎng)絡(luò)平臺和各種手段線上辦公，做到實時掌握項目動態(tài)進(jìn)度，還通過云視頻研究圖紙、方案，現(xiàn)場視頻指導(dǎo)施工技術(shù)等方式，輔助施工人員。目前，斯里蘭卡CEP項目現(xiàn)場施工正有條不紊地進(jìn)行中，項目部已于日前完成批復(fù)422根灌注樁樁基施工圖紙工作，現(xiàn)場灌注樁施工、箱涵軟基換填施工、施工便道等都在全面開展。

　　中冶長天總承包建設(shè)的馬來西亞聯(lián)合鋼鐵豎爐球團(tuán)工程施工現(xiàn)場

　　中冶南方印尼德信鋼鐵項目1號高爐點火烘爐

　　中國一冶越南河內(nèi)生活垃圾焚燒發(fā)電廠施工現(xiàn)場

　　中國二十二冶阿爾及利亞奧蘭體育場二期項目施工現(xiàn)場

　　中國十七冶烏茲別克斯坦卡爾希海螺項目窯尾封頂現(xiàn)場

　　鳥瞰中國五冶沙特YAMAMA項目施工現(xiàn)場

　　中國二十冶斯里蘭卡中部高速公路CEP項目施工現(xiàn)場