2月26日下午，中國二冶召開2019年經(jīng)濟活動分析會暨2020年項目經(jīng)營效益提升方案發(fā)布專題（視頻）會。公司黨委書記、董事長朱廣俠，總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別對“經(jīng)濟效益提升年”活動提出具體要求。公司副總經(jīng)理常志成主持會議。
朱廣俠在講話中指出，各二級公司及項目經(jīng)理部要充分認(rèn)識到此次“經(jīng)濟效益提升年”活動的重要性，各部門和二級公司要利用疫情防控期間認(rèn)真梳理公司內(nèi)部管理制度，堵塞管理漏洞，提高工作質(zhì)量，提升管理水平。針對做好“效益提升年”各項工作，朱廣俠提出四點要求：一是要高度重視、壓實責(zé)任、合理配置各項資源，全面完成2020年各項經(jīng)營指標(biāo)。各二級單位及項目經(jīng)理部要落實責(zé)任、層層壓實，一定要按月實施，緊盯目標(biāo)，做好各項經(jīng)營指標(biāo)的統(tǒng)籌工作。二是要牢固樹立方案決定成本的理念，加強各類方案策劃，轉(zhuǎn)變思路并堅決貫徹先有方案再進行實施的觀念。三是要深入推進“經(jīng)濟效益提升年”宣貫活動。公司將成立宣講組深入基層進行宣貫，宣貫過程中要廣泛深入交流，不能流于表面形式，堅持實踐出真知，實現(xiàn)全方位、全過程的開源節(jié)流。四是持續(xù)推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要摒棄老舊作風(fēng)，防止弄虛作假，實事求是、勇于擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
朱廣俠強調(diào)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部及職工要保證良好的工作秩序，強化內(nèi)部管理，以務(wù)實高效的工作作風(fēng)維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。招標(biāo)采購工作要落實好各層級職責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)要做好本職分內(nèi)之事。杜絕任何損公肥私的行為發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。公司紀(jì)委郵箱將公布并接受全公司監(jiān)督，為公司營造一個風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境，打造一支正能量的干事創(chuàng)業(yè)團隊。
高文華要求各級單位要深入學(xué)習(xí)此次活動方案，明確表單要求，明確規(guī)定動作，實事求是地完成各項經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)每一個項目的效益提升。
常志成發(fā)布公司“經(jīng)濟效益提升年”專項管理活動方案，并對方案進行簡要說明。
公司總會計師吳金玉回顧了2019年各項指標(biāo)完成情況，并對清欠工作、資金管控、稅務(wù)籌劃等作出安排。
計劃財務(wù)部對公司2019年經(jīng)濟運行情況做簡要分析并對2020年重點工作舉措作出安排。商務(wù)管理部對2019年經(jīng)營情況做簡要分析并部署2020年重點經(jīng)營工作。采購管理中心總結(jié)2019年分包及采購管理工作并提出2020年管理提升重點工作舉措。
公司在包領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副三總師，總部機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，工程管理部、計劃財務(wù)部、商務(wù)管理部、采購管理中心主管級人員、各專業(yè)公司總經(jīng)理、總會計師、經(jīng)營副總經(jīng)理在主會場參加會議。各分公司班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理班子成員，職能部門負(fù)責(zé)人在各自分會場參會。
