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　　2月25日下午，中國二冶召開2020年一季度工程例會(huì)安委會(huì)（視頻）會(huì)議，對2019年年終綜合檢查進(jìn)行通報(bào)，對做好防控防疫、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行具體安排。

　　公司黨委書記、董事長朱廣俠在講話中強(qiáng)調(diào)現(xiàn)階段工作的兩點(diǎn)重要內(nèi)容，一是緊抓防控抗疫，嚴(yán)格實(shí)施實(shí)名制通道管理。要以大數(shù)據(jù)為依托對各類人員登記建檔，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部人員的流動(dòng)。二是推進(jìn)項(xiàng)目全面復(fù)工。要對標(biāo)先進(jìn)單位，激勵(lì)自我，擴(kuò)大市場。各單位要積極與分包單位協(xié)商，加快勞務(wù)人員進(jìn)場工作。各項(xiàng)目部要做好勞動(dòng)力進(jìn)場時(shí)間表，因地制宜地采用合適的引導(dǎo)方法激勵(lì)分包隊(duì)伍生產(chǎn)積極性。結(jié)合近期項(xiàng)目管理和安全工作，朱廣俠提出四點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)變安全管理觀念。要認(rèn)識到抓好安全，就是最大的節(jié)約。二是強(qiáng)化安全管理理念。一線管理人員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到安全的重要性和必要性，時(shí)刻清楚抓安全就是抓風(fēng)險(xiǎn)。三是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位要堅(jiān)持安全一票否決制，嚴(yán)肅對待責(zé)任追究制。四是以疫情防控為契機(jī)，建立健全公司安全應(yīng)急體系，做好應(yīng)急人員和應(yīng)急物資的籌集籌備。

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理高文華在講話中提出三點(diǎn)要求。第一，要高度重視業(yè)主來電來訪情況，及時(shí)反饋解決業(yè)主提出的問題。第二，各單位要根據(jù)實(shí)際情況按照公司出臺關(guān)于疫情防控的相關(guān)管理辦法，按照規(guī)范設(shè)立隔離區(qū)。第三，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。各單位要?jiǎng)哿ν?，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署，降低疫情對于全年?duì)I收的影響，全力完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。

　　公司副總經(jīng)理劉寶世以“抓牢疫情防控 強(qiáng)化安全管理 提高責(zé)任意識 推進(jìn)綠色生產(chǎn)”為中心，要求全公司認(rèn)真貫徹中冶集團(tuán)疫情防控以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署。同時(shí)要求各二級公司強(qiáng)化責(zé)任清單工作，落實(shí)責(zé)任制。劉寶世對公司2019年度綜合檢查等工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，同時(shí)對2020年的安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、生態(tài)環(huán)保等工作進(jìn)行部署。

　　在工程例會(huì)上，工程管理部部長周文通報(bào)了2019年項(xiàng)目綜合檢查情況、2019年度優(yōu)秀分包商及列黑分包商，部署了一季度及2020年工程管理重點(diǎn)工作。在安委會(huì)上，公司安全環(huán)保部部長王文藝通報(bào)了2019年安全環(huán)保工作完成情況以及2020年安全環(huán)保重點(diǎn)工作。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、總經(jīng)理助理及總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各相關(guān)部室中層副職以上人員和各在包分公司總經(jīng)理、分管施工及安全的副總經(jīng)理、總工程師在公司主會(huì)場參加會(huì)議。各專業(yè)分公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；各區(qū)域分公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；各在建項(xiàng)目項(xiàng)目部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場參會(huì)。