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　　---記中冶集團(tuán)勞動(dòng)模范、中國(guó)二冶城建分公司總經(jīng)理李仲

　　光陰之箭穿越年輪，夢(mèng)想的花朵浸透了奮斗的汗水。在新時(shí)代冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)征程中，總有一個(gè)個(gè)堅(jiān)守初心承載著中冶新希望的筑夢(mèng)大咖，胸懷報(bào)國(guó)強(qiáng)企的鴻圖之志，用奮斗書寫著中冶“最重要的改革故事”，用實(shí)干照亮中冶人砥礪奮進(jìn)的前行之路。中冶集團(tuán)2019年度勞動(dòng)模范、中國(guó)二冶城建分公司總經(jīng)理李仲就是中冶最美奮斗者的代表。

　　不辱使命 勇闖市場(chǎng)

　　踏平坎坷成大道，斗罷艱難又出發(fā)。面對(duì)建筑市場(chǎng)仍然面臨下行壓力、僧多粥少的艱巨挑戰(zhàn)。李仲敢于直面困難，勇于向難啃的“硬骨頭”叫板，大刀闊斧，引進(jìn)營(yíng)銷優(yōu)秀人才，成立高效運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮中國(guó)二冶“四特四甲”資質(zhì)“橋頭堡”作用，樹立向高端房建、高新技術(shù)項(xiàng)目發(fā)展、向一二線城市進(jìn)軍、向多元化市場(chǎng)營(yíng)銷邁進(jìn)的城建營(yíng)銷理念。蘇、浙、湘、渝、豫、晉等區(qū)域，市場(chǎng)營(yíng)銷觸角延伸到哪里，他的身影就在哪里，哪里遇到談判堵塞、融資梗阻等難題，李仲立即親自上陣，突破難關(guān)，解決問題。“一把手跑市場(chǎng)”的引領(lǐng)示范效應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)了全員營(yíng)銷的積極性和主動(dòng)性，超額完成城建分公司2019年市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)，新簽合同額較2018年增長(zhǎng)165%，南方項(xiàng)目合同占比高達(dá)96.4%，搶攤南方市場(chǎng)取得顯著成效。成功落地2項(xiàng)超高層項(xiàng)目，在高端房建項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了零的突破。多年來(lái)，李仲始終沖鋒市場(chǎng)一線，不辭辛苦奔波，跑市場(chǎng)拼訂單，與家人聚少離多，2019年，他出差陸上行駛11萬(wàn)公里，航空里程13萬(wàn)公里，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

　　精益管理 創(chuàng)新提質(zhì)

　　“說到不如做到，要做就做最好”是李仲在推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理中的重要法則，學(xué)中干，干中學(xué)，他逐漸摸索并總結(jié)出了一套屬于自己的管理方法。每個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)之初，堅(jiān)持策劃先行，未雨綢繆，從源頭抓，建立項(xiàng)目管控平臺(tái)，一條龍夯實(shí)“物資、人工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、分包、成本、預(yù)算”等基礎(chǔ)管理要素；推行“分包管理規(guī)范化、安全綠施標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)精細(xì)化、施工技術(shù)創(chuàng)新化、成本控制全面化”的“五化”管理思路。由李仲主抓的內(nèi)蒙古希捷環(huán)保項(xiàng)目成功摘取內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)－“草原杯”，達(dá)旗新能能源年產(chǎn)20萬(wàn)噸穩(wěn)定輕烴項(xiàng)目榮獲中國(guó)化學(xué)工業(yè)工程最高獎(jiǎng)—“中國(guó)化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)。由李仲參建的包商銀行商務(wù)大廈榮獲全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)－“魯班獎(jiǎng)”。這一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)的獲得是李仲對(duì)企業(yè)和家人最好的回報(bào)。

　　日月不肯遲，四時(shí)相催迫。踏著新時(shí)代的節(jié)拍，承載著百年二冶孜孜以求的美好夢(mèng)想，李仲將繼續(xù)以?shī)^斗為美，只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，砥礪初心，不懼風(fēng)雨，披荊斬棘，干事創(chuàng)業(yè)，為中冶2020年“三步走、兩翻番”第三步目標(biāo)圓滿收官篤定前行。