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　　12月29日，公司副總經(jīng)理劉寶世在陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，前往涇河新城第一中學(xué)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。

　　劉寶世首先聽(tīng)取了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報(bào)，重點(diǎn)了解涇河新城第一中學(xué)工程的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本控制、資源配置、施工方案等一系列現(xiàn)場(chǎng)情況，在聽(tīng)取項(xiàng)目班子匯報(bào)后，劉寶世對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部前期工作給予肯定，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理提出了指導(dǎo)意見(jiàn)和具體要求。

　　劉寶世指出，涇河新城第一中學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)一步發(fā)揮積極進(jìn)取、勇于探索精神，把握全局，推動(dòng)施工的有序進(jìn)行。一是要結(jié)合業(yè)主給予的總體目標(biāo)，提高施工板塊盈利能力；二是要加快對(duì)施工總承包轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ炭偝邪P(guān)系的認(rèn)識(shí)，在保證施工照常進(jìn)行的同時(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)指標(biāo)的控制，著力促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)。三是對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目，要發(fā)揮央企優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)和監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)合作單位的溝通，脫出之前施工總承包的管理概念，從EPC總承包的角度去要求各合作單位，既要從項(xiàng)目成本控制的角度考慮，也要考慮工期要求。四是要正確認(rèn)識(shí)到目前的困難是前進(jìn)中實(shí)現(xiàn)提升式發(fā)展過(guò)程中的壓力。

　　劉寶世要求，在新形勢(shì)下，項(xiàng)目班子更要強(qiáng)調(diào)責(zé)任二字的意義，要樹(shù)立創(chuàng)新管理理念。一是班子在項(xiàng)目運(yùn)作中要有新思維，要利用項(xiàng)目一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的編制確保安全、工期等相關(guān)指標(biāo)的完成，著力滿足業(yè)主的相關(guān)要求；二是質(zhì)量目標(biāo)，要處于受控狀態(tài)，切切實(shí)實(shí)做到質(zhì)量終身制；三是要學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目的相關(guān)制度，從機(jī)構(gòu)的設(shè)置到內(nèi)容的學(xué)習(xí)到思維的轉(zhuǎn)變由表及里都要有一個(gè)整體的規(guī)劃和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為今后工程總承包工程，在勞務(wù)和工序分包過(guò)程中不斷探索和總結(jié)，為集團(tuán)公司EPC項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)積累經(jīng)驗(yàn)；四是對(duì)于項(xiàng)目策劃，要深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過(guò)程，項(xiàng)目部人員要樹(shù)立起這種意識(shí)，把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來(lái)，對(duì)未來(lái)起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。