12月28日，公司黨委書記、董事長朱廣俠，副總經(jīng)理常志成到西南分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。企業(yè)策劃與管理部部長張繼勇、人力資源部副部長王力海陪同調(diào)研。
朱廣俠對西南分公司提出四點要求：一是快速理清組織結(jié)構(gòu)，分公司領(lǐng)導(dǎo)在思想和行動上要統(tǒng)一到集團公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，要緊密地團結(jié)在一起，形成一種強大的合力，深度拓展和耕耘西南地區(qū)市場，不斷完善項目機制和管理水平，做實黔、滇、蜀、渝等地項目的滾動發(fā)展，確保各項決策高效落實，全力以赴抓好重大建設(shè)項目落地。二是加快項目人力資源開發(fā)步伐，選拔培養(yǎng)一批品質(zhì)優(yōu)秀、懂經(jīng)營善管理的人才，在不同的崗位上敢于擔當勇于進取，進一步發(fā)揮新生力量的作用。三是積極開展對標先進交流學(xué)習(xí)，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。充分利用西南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的豐富資源，抓住政策核心機遇，謀劃市場戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)高端市場新突破。四是西南分公司取得的成績來之不易，要充分認識自身的不足，快速適應(yīng)各種新的環(huán)境，強化目標補齊短板，想方設(shè)法提升效益。統(tǒng)籌全局謀劃長遠，真誠對待合作方，團結(jié)融合心胸寬廣，和諧發(fā)展合作共贏。2020年是集團公司高質(zhì)量發(fā)展非常重要的一年，也是縱深推進的關(guān)鍵一年，西南分公司要在市場激蕩中站穩(wěn)腳跟，在市場拓展、產(chǎn)值利潤、人才儲備、項目履約等方面，狠抓項目規(guī)范化管理，做實做強基礎(chǔ)管理工作。在西南、西北地區(qū)全力打造“新二冶”，形成“一體兩翼”的戰(zhàn)略格局，不斷擴大品牌實力和影響力，為集團公司總體布局高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。
常志成在講話中指出，西南分公司取得今天的成績，離不開全體干部員工的共同努力。要始終保持聚焦西南戰(zhàn)略深耕區(qū)域市場的強勁增長態(tài)勢，鼓足干勁開拓進取，重點落實精細化的管理，保證工程質(zhì)量和施工安全，強化分包商考核，提高項目利潤率，實施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎全覆蓋，迅速擴大西南市場營銷規(guī)模，著手策劃基地建設(shè)。全體員工要鼓足干勁攻堅克難，肩負責(zé)任、勇于擔當，以優(yōu)異的成績回報集團公司的信任、期望和重托。
調(diào)研會上，西南分公司總經(jīng)理鮑文明就市場開發(fā)、人才管理、項目履約、對標情況、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等情況，以及項目存在的問題和2020年重點工作思路等方面做了詳細的匯報。貴州分公司、昆明分公司、重慶分公司領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報。
西南分公司班子成員、機關(guān)各部室負責(zé)人、項目經(jīng)理參加了會議。
