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　　一一中國二冶集團(tuán)安徽太和縣衛(wèi)星城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目建設(shè)安全文明工地紀(jì)實

　　近日，記者從中冶集團(tuán)安徽片區(qū)安全檢查專家組對中國二冶集團(tuán)太和縣衛(wèi)星城基礎(chǔ)設(shè)施項目檢查中獲悉，中國二冶集團(tuán)太和衛(wèi)星城項目在加快施工進(jìn)度、順利完成各項施工任務(wù)的同時，獲得了中冶集團(tuán)安徽片區(qū)第二名的好成績。這不僅是對中國二冶集團(tuán)落實安全管理制度，提升管理水平，打造安全文明工地的褒獎，更是開啟中國二冶集團(tuán)提升管理水平，展示央企形象的一次新的征程。

　　太和項目電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園質(zhì)量樣板區(qū)

　　目標(biāo)明確 高標(biāo)準(zhǔn)要求

　　安徽太和衛(wèi)星城項目位于安徽省太和縣，是太和縣的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，也是太和縣的民生工程，項目包括17條市政道路、3個房建項目等。其中電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園位于太和大道西側(cè)、新陽路南側(cè)，用地面積約56.51畝。主要建筑包括電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)大樓和快遞物流園，其中1號樓、2號樓為兩棟含宿舍的公寓塔樓和3層裙房，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，3號樓為一棟多層辦公樓，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。

　　該項目工程規(guī)模浩大、施工工序繁雜。作為太和縣的重點項目，也正是由于該項工程的特殊重要性，中國二冶集團(tuán)非常重視，責(zé)令新型建筑工程技術(shù)分公司加強領(lǐng)導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)要求、高品位建設(shè)、高質(zhì)量運作，為太和縣打造一項精品工程。對此，中國二冶集團(tuán)新型建筑工程技術(shù)分公司立即組成了以牛正雄為項目經(jīng)理的工程項目部，確定了重傷、死亡為零，火災(zāi)事故、環(huán)境污染事件發(fā)生率為零，安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)合格率100%的安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)、創(chuàng)安徽省“黃山杯”質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)安徽省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

　　太和項目電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園2號樓

　　措施得力 高質(zhì)量運作

　　健全的管理體系，人員的合理配置，是保證項目打造標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的基本要求。項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，首先建立健全了項目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)，完善了組織管理體系。項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、專職的安全管理人員均經(jīng)專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，同時還配齊了專門的安全管理人員，滿足了項目安全管理人員的職業(yè)素質(zhì)、工作能力和管理經(jīng)驗等方面的要求。再次，項目部主動適應(yīng)項目管理模式的轉(zhuǎn)變，按照“主動監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新管理”的工作思路，將工作重心前移，突出以重點區(qū)域為主線的安全文明施工的重點整治。其次，通過不斷完善的項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項目的質(zhì)量和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化水平，打造高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。按照“法人管項目、標(biāo)準(zhǔn)化管理、持續(xù)性改進(jìn)、相關(guān)方滿意”的二十字方針，進(jìn)一步加強了工程項目的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)管力度，確保項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理始終處于受控狀態(tài)。

　　科學(xué)的技術(shù)措施和嚴(yán)格的專項方案是保證項目打造標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的重要前提。由于該項目受場地的制約，對施工現(xiàn)場臨時用電、垂直運輸設(shè)備運轉(zhuǎn)、后期的鋼結(jié)構(gòu)吊裝，玻璃幕墻安裝等提出了更高的要求。同時，項目部根據(jù)工程進(jìn)度的安排，積極組織編制了專項施工方案并嚴(yán)格接照《中國中冶安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》和《中國二冶集團(tuán)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，加強現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到了管理制度規(guī)范化、人員配置合理化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制科學(xué)化。

　　得力的有效措施、持續(xù)的工作改進(jìn)，是保證項目打造標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的重要環(huán)節(jié)。由于項目部管理人員大多是新近入職的大學(xué)畢業(yè)生、 操作人員流動性大，給項目部增大了施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的難度。為此，項目部從有針對性對各級人員的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理教育入手，突出加強新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗人員的三級安全、文明施工教育;集中進(jìn)行特殊工種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，堅持對各個工區(qū)進(jìn)場的外協(xié)隊伍專門培訓(xùn)，并嚴(yán)格加強對他們的技能培訓(xùn)的行為管理，從而為項目的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了有力的保障。根據(jù)安全體系運行反映出的實際情況，項目部本著持續(xù)改進(jìn)的原則，對原來的安全工作的程序文件進(jìn)行了適當(dāng)修改，全面有效地覆蓋了項目所有的施工范圍，同時，對施工安全中存在的問題進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施加以整理和改進(jìn)。

　　太和項目電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園2號樓安全通道

　　落實到位 高品位創(chuàng)建

　　為切實加強安全管理，項目部在施工中結(jié)合實際制定了安全檢查制度和項目經(jīng)理、帶班制度，堅持以安全管理人員日常安全監(jiān)督檢查、每周一、三、五工程例會安全工作專項匯報和項目部經(jīng)理每月的綜合檢查等項制度，做到各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門層層檢查、層層落實。在現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，項目部將揚塵治理、環(huán)保綠色施工作為現(xiàn)場管理的重點，通過安裝太陽能熱水器為員工服務(wù)，安裝太陽能路燈夜間照明，用廢舊模板制作隔柵式花池，雨水及降水循環(huán)利用、排水溝水循環(huán)利用，施工現(xiàn)場道路全部實施硬化、兩側(cè)種植苗木和草皮，項目部通過嚴(yán)格執(zhí)行揚塵治理，實施綠色環(huán)保管理，創(chuàng)建文明工地提升質(zhì)量安全水平，強化揚塵防治，為員工創(chuàng)造了有序的工作環(huán)境、舒心的生活環(huán)境，健康的文化氛圍，展示了央企的良好形象。

　　太和項目電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園效果圖

　　深耕必然帶來收獲。初冬時節(jié)，當(dāng)記者到達(dá)施工現(xiàn)場，看到有限的施工場地規(guī)劃井然有序，辦公區(qū)花團(tuán)錦簇，環(huán)形道路平坦整潔，場地材料碼放整齊規(guī)范，再加上醒目的中冶標(biāo)識門牌、獨特的宣傳欄、到處飄揚的中冶旗幟，無不體現(xiàn)出濃烈的安全文化氛圍，多次贏得了中冶集團(tuán)、中國二冶集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方的一致稱贊。與此同時，項目也得到了社會的廣泛關(guān)注，而且好評如潮，進(jìn)一步展示了企業(yè)的雄厚實力，彰顯了企業(yè)的社會影響力。