為進一步明確集團設計院在建筑行業(yè)新模式下的定位，做好EPC項目管理，助力集團高質(zhì)量發(fā)展，12月1日，中國二冶在鄭州舉辦“施工企業(yè)設計院定位與發(fā)展暨EPC項目管理”專題培訓會。會議邀請康承業(yè)擔任主講嘉賓，參會人員有集團相關(guān)部室負責人、二級公司所有EPC項目的項目經(jīng)理、河南設計分公司及中原分公司的全體員工等130余人。
康承業(yè)是天津大學管理學博士，河海大學、西安建筑科技大學博士生導師，江蘇省產(chǎn)業(yè)教授，多所大學兼職教授。
會議伊始，康博士首先從宏觀經(jīng)濟形勢與行業(yè)發(fā)展趨勢進行分析，他指出，在當前國際環(huán)境下，中國仍是世界經(jīng)濟發(fā)展的主要穩(wěn)定力量，2019年前三季度，我國固定資產(chǎn)投資保持穩(wěn)定增長，基礎設施投資增速繼續(xù)回升，制造業(yè)技術(shù)改造投資較快增長，房地產(chǎn)開發(fā)投資總體穩(wěn)定。2018年全國工程勘察設計企業(yè)營收總計51915.2億元，與上年相比增加19.64%。他說，2019年勘察設計企業(yè)的改革將進入攻堅區(qū)和深水區(qū)，建立股權(quán)激勵制度，建立技術(shù)、管理要素參與分配的股權(quán)調(diào)配機制已是大勢所趨，勘察設計企業(yè)應充分把握市場新特征、新變化，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，提升綜合服務能力，拓展業(yè)務范圍。
隨后，康博士為施工企業(yè)設計院的定位與發(fā)展把脈診療。他認為，勘察設計市場環(huán)境和生產(chǎn)工藝在不斷發(fā)生變化，行業(yè)門檻愈來愈低，惡性競爭不斷加劇，然而行業(yè)內(nèi)部思想觀念轉(zhuǎn)變不夠，相當一部分干部員工沒有認識到及早轉(zhuǎn)型的必要性，這是造成多數(shù)設計院陷入困境的主要原因。他給出六點建議：一、應明確施工企業(yè)設計院的發(fā)展定位。在新形勢下，業(yè)主對施工企業(yè)的要求和期望越來越高，而設計院的咨詢服務能力和技術(shù)支撐是工程總承包服務質(zhì)量的有力保障，施工企業(yè)應該采用多種方式促進下屬設計院的發(fā)展，整合設計資源，充分發(fā)揮設計優(yōu)勢，提高工程效益。二、施工企業(yè)設計院可向以下五個業(yè)務方向發(fā)展，即：施工圖設計、深化設計、設計管理、工程咨詢、工程總承包。建議施工企業(yè)以下屬設計院為龍頭整合優(yōu)勢資源，實現(xiàn)設計業(yè)務與施工業(yè)務的協(xié)同效應。三、積極通過設計院打造人才集聚平臺和市場拓展平臺。通過內(nèi)部設計資源傾斜和外部承接方式，適度擴大設計業(yè)務規(guī)模，拓寬業(yè)務發(fā)展領(lǐng)域，積極吸引、培養(yǎng)復合型人才。四、運用多種方式促進設計與施工深度融合，加強業(yè)務互動和人才交流，促進雙方相互了解。五、施工企業(yè)應尊重勘察設計行業(yè)規(guī)律，努力改變設計院現(xiàn)狀，對設計院結(jié)合設計業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展定位，進行目標管理。六、施工企業(yè)設計院轉(zhuǎn)型需控制內(nèi)部風險，全體干部員工必須牢固樹立轉(zhuǎn)型觀念，確保上下思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。
最后，康博士特別強調(diào)，施工企業(yè)應切實認識到“以設計為龍頭”完成總價包干的EPC工程總承包項目的重要性。施工企業(yè)應充分借助國家鼓勵工程總承包和全過程工程咨詢所帶來的市場機遇，大力支持下屬設計院的發(fā)展。
本次培訓由公司人力資源部主辦，河南設計分公司承辦。
