11月25日下午，公司副總經(jīng)理常志成在四川分公司總經(jīng)理助理鐘云陪同下到董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程（一期）項目指導工作。
常志成深入各個工地施工現(xiàn)場進行督導，詳細了解了項目進度、安全質量、文明施工等情況，協(xié)調解決項目推進過程中遇到的困難和問題，就項目建設情況提出具體要求。聽取了項目經(jīng)理工作匯報后，對項目部開展各項工作給予了肯定。
常志成指出，董家埂項目有亮點，也存在不足，要進一步加強對進度、安全、質量的管理，確保技術措施方案有效可行，提升安全質量意識，全面實施樣板引路管理制度，并實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎目標；經(jīng)營物質管理方面，對內對外的結算必須核算準確，實際工程量以及圖紙量進行核算，加強現(xiàn)場材料管理，杜絕違規(guī)違章作業(yè)，保證項目正常運行；加強分包合同管理、對勞務人員進行實名制管理，切實保證勞務人員工資發(fā)放。
常志成強調，要進一步壓實責任、主動對接，靠前服務、及時掌握了解項目推進情況，主動協(xié)調解決項目推進過程中遇到的困難和問題，為項目建設創(chuàng)造良好條件。有關部門要相互協(xié)調、互相配合、形成合力，加強項目管理，細化工作職責，嚴把工程質量，確保在建項目如期推進。強化安全質量管控，按照時間節(jié)點倒排建設工期，加快工程項目進度，爭取早日實現(xiàn)節(jié)點目標。希望項目部全體人員永遠堅守“敬業(yè)、忠誠、擔當、爭先”員工行為準則，發(fā)揚“ 堅韌不拔、勇攀高峰”企業(yè)精神， 把董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程（一期）項目打造成為中國二冶集團在四川地區(qū)的優(yōu)質品牌工程。
