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　　11月15日下午，公司召開(kāi)人力資源專(zhuān)題會(huì)暨清崗總結(jié)匯報(bào)(視頻)會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱廣俠，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高文華分別對(duì)強(qiáng)化人力資源管理工作提出具體要求。公司人力資源部部長(zhǎng)高盟主持會(huì)議。

　　會(huì)上，公司人力資源部負(fù)責(zé)人從公司目前人力資源現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及短板、清崗工作進(jìn)展情況、下一步工作思路等四個(gè)方面進(jìn)行了分析和匯報(bào)。路橋分公司、冶金分公司2家單位作了清崗工作情況匯報(bào)。

　　公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱廣俠指出，經(jīng)過(guò)近三年人力資源的調(diào)整、優(yōu)化，公司的人力資源狀況得到了改善，但距離先進(jìn)企業(yè)仍差距明顯。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，人力資源是公司發(fā)展的第一資源，要通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理工作，提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)就如何做好人力資源管理工作，朱廣俠提出了五點(diǎn)意見(jiàn)：一是各二級(jí)公司要在全面梳理人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有效地盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，將有限的人力資源發(fā)揮到最大；二是響應(yīng)集團(tuán)選拔年輕干部的號(hào)召，針對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員年齡偏大的現(xiàn)狀，要下決心調(diào)整二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供有力保障；三是建立“工資與效益、效率雙掛鉤”機(jī)制，以效益為中心，拉開(kāi)各二級(jí)公司收入水平；四是加大員工培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，要根據(jù)培訓(xùn)需求科學(xué)合理的制定培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)方案，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的素質(zhì)。五是重視人才的思想政治工作，牢固樹(shù)立“以人為本”理念，愛(ài)才惜才，真正獲取基層員工的認(rèn)可度。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高文華在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，各單位要適應(yīng)市場(chǎng)需要，持續(xù)改善人力資源結(jié)構(gòu)和布局，進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)，提升公司效益及品質(zhì)。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副三總師，總部機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，在包專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理、書(shū)記、人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各區(qū)域分公司總經(jīng)理、書(shū)記、人力資源部全體人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。